2011年注会考试 战略评估及选择内容概述

会计考友

　　    一、评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。
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    二、战略适宜性的分析
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    （一）评估战略适宜性的考虑因素：维持市场份额、市场扩张、市场紧缩、内部收展、兼并发展、联合发展和战略联盟。
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    （二）分析内容：生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析

    三、战略筛选

    战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法和决策树法

    四、战略的可行性分析

+ u! W: l7 R. M: o7 |2 Y- e    （一）评估可行性的考虑因素
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    对战略的可行性进行评估时，必须考虑以下因素：（1）该战略是否能得到足够的资金支持；（2）企业的绩效是否能达到必须的水平；（3）是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧；（4）企业是否能处理来自竞争对手的挑战；（5）企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力；（6）是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术（与产品和流程相关的技术）；（7）是否能获得必要的原料和服务；(8)企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务；（9）是否有足够的时间来实施该战略。
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8 d" c8 f1 d2 p: Y    （二）评估战略可行性的方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

" p8 ]6 ~$ @, Q8 z. F    五、战略的可接受性分析


    六、行动计划
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    行动计划除了要与目标相关联外，还应当将竞争对手的反击降到最低。这里应当考虑两个问题。首先，战略应避免在竞争对手最擅长的领域内与其进行直接对抗。其次，攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做法是正确的。
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