内部发展2 f0 z6 @! H6 }' A. N! f
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内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。% m" ?4 @% e1 u6 p& Q
" |& F7 Z; ]. E 企业采取内生增长有以下动因：
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（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；
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（2）不存在合适的收购对象；
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（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度；
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（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前；0 s" i( c( e9 \3 s2 q) @
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（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额；
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（6）收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况；; y$ ?" ]9 b, h4 i7 P* |& w; H
" x9 F' k! [+ q- k8 \. `3 Y0 G8 U j （7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；
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（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；
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（9）风险较低。
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/ J# h3 k: _# ]* f/ u' g; S7 a 内部发展有一些缺点：
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- ^- d3 A) w; A# o. ?& U( p$ r （1）与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争；
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（2）企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统，可能会更具风险；" C: ]: h8 v$ s: n
% m, w$ f m8 L& G1 o$ x$ {) N$ n, Y8 x% Z （3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；7 M/ V# ^: q2 h6 f* U, ?
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（4）当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢；" b/ U8 L4 Y' v/ [$ B4 z( [
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（5）可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。
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发表于 2012-2-22 20:43:02
