组织结构与战略的关系 . m) N5 P$ l. s; W0 E* ?& y
# \. z( X( _+ Z& | 组织结构，是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。 ' w8 Z% q5 b* e0 c3 Y6 X. l
' x8 E- |7 |- m3 g7 O 组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。 c c1 y" {& D+ D4 D. n3 L2 v( D% h
* N$ L1 k2 S! _0 H6 ] 组织设计比组织结构更加宽泛。 + h, n% [" c: q c& R9 M
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组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。
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集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。组织结构和组织设计的灵活性和重建才是实现内部整合的关键，也使得企业可以很好地适应外部环境的变化。
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主要的价值链活动中有些关键业务流程是必须执行的，正是这些关键业务才令企业的战略成功。这其中有两个关键问题，要保持企业持续的竞争优势，哪些职能是必须妥善执行的;哪些价值链活动的执行不当又会危及战略流程。答案往往都是那些企业集中精力实施的关键活动。
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要使组织结构与战略相匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。领导者和管理者应当理解其价值链中主要职能与支持性职能之间的战略关系，从而将单位绩效与核心竞争力和核心能力关联起来。同时，领导者和管理者需要谨防出现组织设计对战略相关的活动进行不当拆分的情况，并且需要关注最终结果。将支持性活动纳入组织设计的关键就是建立报告和协调活动，使支持性活动对战略任务的贡献达到最大化。
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发表于 2012-2-22 20:43:02
