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[战略风险] 明茨伯格提出的六种组织构型总结

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
    组织构型
- t: A8 w& i0 `: O1 u2 v, U! x3 c& y2 m3 u
  明茨伯格的结构构型理论的用处在于其涵盖了关于正式的组织结构的多种问题: 4 c. O; W( @5 ^# F8 }2 l
/ k) Q2 D+ {4 |2 ?& D0 p
  (1)组织所做的工作类型(定制的或标准化的);
8 V; o# X3 Y4 T7 A- f
- v+ A: Y% T) v" I/ F9 F  (2)任务的复杂性(简单的或复杂的);
* K5 x7 h5 A  c# N1 i
, U7 ]$ X+ ?  {/ r  (3)所处环境(稳定的或动态的)。
7 f  ]- a: c  @7 a8 a3 s) S% a- f2 e% P! i+ G
  为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型: - _+ b+ Z. C4 i

0 W9 v  i, Y; P: i+ N3 k! {5 O, M+ h5 [2 s
组织构型
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