集权型结构与分权型结构的含义与特点内容总结

会计考友

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2 ?6 P1 q9 d. V8 P　　集权型结构与分权型结构的含义与特点
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6 j* W2 g( j: t　　集权型结构：拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于集权型结构，而且专业化就意味着收益和节约。但产品线过多和专业化并不重要时，集权就差些了

$ e( q- n, v6 o$ H, a8 E+ b　　优点：

　　(1)易于协调各职能间的决策；
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% q( p2 Y) X2 v9 z5 o5 D1 Z4 A　　(2)对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；

2 u. i$ H, f7 s; }4 ]# M- ~$ \( k7 z7 j　　(3)能与企业的目标达成一致；

　　(4)危急情况下能进行快速决策；

　　(5)有助于实现规模经济；
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　　(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业：质监局、卫生检验检疫局等)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

8 H. I3 O+ x, e　　缺点：
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　　(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；

9 T$ m0 z" H+ k6 C$ c( d# R　　(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；
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! Q. }/ X. Z- B7 M　　(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
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　　分权型结构：包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或者市场分组为基础的分权结构。
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　　(1)减少了信息负载；

8 D0 U) A( e; Q: Q　　(2)提高了企业反应能力；

　　(3)为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。

. s. ~' ?+ s8 a- ]2 x　　近年来，组织结构的设计多倾向于分权授权，分权提倡将非关键性活动外包出去。

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