温馨提示：2011年注册会计师考试即将来临，财考网为各位学员准备了公司战略与风险管理的学习资料，希望给大家带来帮助！
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, Z# x3 j* o. r- y( |3 ]$ S 战略失效与战略控制的概念 5 x4 ?( s, p1 |6 H$ v s
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1.战略失效。是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
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导致战略失效的原因主要有以下六点： 0 ?4 Z3 W) W) [& [( T
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(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望； , R) q9 F1 f8 n% d4 w* s
4 c8 x) Q# m' M [/ r# p$ A" ~ (2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； 2 F; @) Y8 @8 J) [& R$ w: c
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(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；
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' U5 L; C- P M& U8 [. q (4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；
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(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； " w$ w( J$ I3 O0 f
& a- x8 P1 a. p! m5 `4 |) c! t" G# ` (6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
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按照时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
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应注意的是，一个原始战略是否失效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。 5 B5 _% W5 _5 A: g+ I; _6 T8 B1 ^5 |
2 N" |. e1 D% l7 h 2.战略控制和预算控制的区别
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# f" ]; c! X, h% U 如果没有达到既定的目标，控制的意向应当是修改企业战略或提升企业完成目标的能力。
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9 J9 }6 @9 p* U 从企业经营的层面上说，在预算的时候最常遇到控制问题。 , R7 c2 W2 g! D$ v& G; E% B
/ r8 q% u3 G6 {5 @( P2 h4 h' K$ [& c战略控制和预算控制之间的差异 战略控制 |
发表于 2012-2-22 20:43:02
