识别、评估和应对企业面对的项目风险

会计考友

　　　　一、项目风险概述
4 S) T7 Y/ |  N0 P
8 L' C9 K/ `7 }　　(一)项目风险的特征
" x2 }' d. l; ~+ K. U/ `* c+ I
1 y% ~# E" u6 x) S$ q. n　　任何项目都充满着风险。

! m$ v: M3 v$ `- z　　(二)项目风险的源头
6 T2 N8 i0 T$ G( k$ h4 H8 A
　　1.来自组织本身

　　2.对客户需要与项目要求的管理不善

　　3.计划和控制不足

! h7 i" p( Y+ x; ]+ F　　二、应对项目风险的态度
. _2 v) X8 U( U+ K
! m" i& U  H$ X+ [* ^9 w　　1.矩阵管理下的团队建设
4 A  ?2 X+ f3 Y) V1 f$ t
  }4 }; z* ^4 V* m) X6 u9 n　　为了使团队更具凝聚力，项目经理可以采取以下步骤：
/ D6 F3 J/ K/ p' B( l
: d( N" A( l8 \8 x6 k　　(1)举行启动会议，介绍团队成员，明确角色和责任，提出项目章程，并邀请项目赞助人发表讲话，鼓舞士气；

　　(2)举行阶段性会议，为团队成员提供会面的机会，以增进了解；
5 ]  ]! b1 `7 `: D/ `
　　(3)从事公关活动，确保团队工作不时地登上企业简报；

　　若为刺激团队成员而设立奖励制度，项目经理可：①在重要目标实现后，举行庆祝晚会；②公开认可团队成员的成绩，例如，在阶段性会议上；③向应当受到奖赏的团队成员发出嘉奖信，并确定将其加入其个人档案中；④团队成员为推动项目工作的开展付出巨大努力后，允许他们休假；⑤向执行经理建议，为主要团队成员提供培训，以强化他们的技能。
. v# R; z3 h- V+ V7 ~0 S5 c- h3 _
　　为了建立牢固的私人关系，项目经理可：①了解团队成员的兴趣爱好，显示出其个人对于团队成员的关注；②维持“门户开放政策”，欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话；③尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持。

　　2.设立强大的变动控制程序
( G5 d$ O' `- @9 T2 D  m6 e7 }& j
# r! X( H  S5 A, ?2 x　　3.遵循良好的计划和控制原则
1 T# x; v0 Z" V3 H
  T$ z1 a$ V( D