财务部的职能及其在财务风险管理的应用
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(一)集中与分散的财务职能
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集中财务职能的优点包括：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率；(5)通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。
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0 W0 d5 y; z1 w" g7 ~, j1 ]0 J' y2 U 权力下放的优点包括：(1)企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机；(2)如果每个经营单位对自己负有责任，而不仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额；(3)每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应。
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(二)财务部职能
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6 z0 }2 \. ~" F g6 Z: A0 c% I7 @3 z" a 所有财务部应该有一套详细的财务政策以及财务程序。财务政策的目标是帮助管理人员建立指导方向，确定参数并行使控制，同时也为进行决策提供一个明确的框架和指导方针。
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一个企业的财务部门对于确立企业的财务战略以及财务政策至关重要，它能够建议应投资于什么活动，组织进行适当的筹资并控制企业风险。
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(三)财务部在财务风险管理中的作用 6 ?5 Y6 W" k: G/ [
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对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分。首先，可能发生的不测必须加以确定，并且企业必须做最坏的打算，同时尽量不妨碍企业的正常业务活动。因此，风险管理应该能够看到可能损坏企业财务状况的风险所在，并且采取措施，以防止有害事件的发生。如果无法做到这一点，就要限制其可能产生的负面影响。
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(四)财务部的定位
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作为一个成本中心，财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中。如果没有对分摊基准达成一致，其费用可以作为未分配成本。
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, Q( o G9 K8 ?! l% s. s 然而，也有可能确定财务部门产生的收入，从而建立一个利润中心。收入可通过以下方式得以实现：向每个部门收取财务部所提供服务的市场价值。从整个集团收取的总价值应超过财务部的成本，使其能够报告盈利。当决定不对冲所有货币和利率风险时，财务部的专家可以决定不对某种风险进行对冲，从汇率和利率的有利走势中获利。
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9 K8 F! j$ F% N$ {( M (五)跨国财务职能
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发表于 2012-2-22 20:43:02
