备考注会：复习信息系统开发框架

会计考友

　　　　信息系统开发框架

/ H+ F! A, {5 S; G) f! G　　(一)信息系统项目管理

$ w" N3 ]4 V8 c5 k' m9 D3 f1 B　　信息系统项目管理的重要环节包括有：(1)项目计划和定义；(2)管理支持；(3)成立项目小组：决定指导委员会、项目委员会和项目经理的作用和责任；(4)资源规划和分配；(5)质量控制和进展监督；(6)风险管理(风险识别，评估和管理)；(7)系统的设计和审批；(8)系统测试和执行；(9)用户参与使用和介入；(10)沟通与协调；(11)用户教育和培训。

　　(二)信息系统设计和控制

　　设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，这包括：可行性研究、系统分析、系统设计、执行阶段、系统操作与维护。

　　(三)系统执行计划与实施后的回顾
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　　系统执行计划包括并行运行，即新系统与现有系统一起运行，直到新系统被证明达到了两个系统工作时相一致的结果，用户满意新系统，对停止现有系统应用新系统充满信心。
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0 X$ {9 M7 w$ q/ `) c4 Z4 C　　在新系统实施后，应由项目小组对其进行详尽的复核，实施后的复核包括：(1)确定新系统是否满足用户的需要；(2)与系统规范相比，评价系统的实际绩效；(3)提出改进意见；(4)确定系统实施的管理质量和以后的项目值得学习的地方；(5)对系统开发程序提出改进建议；(6)比较实际成本和项目预算费用，确定是否已取得效益。

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　　相关链接：合并财务报表的披露信息

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