企业战略的结构层次 0 P: U7 Y9 c# ~. Z2 P; Z
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战略决策包括所有级别的管理人员。企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。
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(一)公司战略(如何定位) * R- R% Q( F0 `6 E/ u8 y: e A5 R
! |- {$ C9 U5 p% O2 X; Q7 x: w. e 公司战略，也叫企业整体战略，是指公司层面的战略，一般由公司最高管理层指定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。公司董事会是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。(与08注会财务成本管理相关部分不同) * R+ A0 \ R* h2 M
9 |7 Q- u i1 `. R' w2 q' Z (二)业务单位战略(如何在某个产业内发展)
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业务单位战略关注在特定市场、行业或者产品中的竞争力。是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。也称为竞争战略。 7 Q9 \3 ~/ w( x
6 w7 P) B4 V7 t" N1 W 业务单位战略由业务单位负责人制定，在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性和易于实现。它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。 " M! R; ~9 A1 q/ i
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(三)职能战略(如何配置资源企业的资源) ( c+ z0 T4 G+ g9 o
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职能战略，更细节的层面，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括市场营销战略、人力资源战略、研发战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
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% k( f4 Y( \) a( G7 p5 V 职能战略的关键作用表现在两方面：一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力;另一方面，各职能在其各自领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供基础和条件。
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( i+ h1 C/ n# s8 v 职能战略由职能管理的负责人领导制定，各部门可能只关注自己的目标和行为，导致部门间利益冲突，降低公司业绩，所以应与总体战略和业务单位战略保持一致。公司战略的作用是确保各部门或者职能之间协调运转。
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发表于 2012-2-22 20:43:02
