理性方法:理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤: , z4 W0 S: a9 l, W( {
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第一,进行企业评估,评估企业目前的经营状况,以及未来的发展趋势,内部资源和能力;
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! k7 i6 L3 ]$ o6 F4 w9 y 第二,确定使命和目标;
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L2 n2 A" e, b U 第三,进行差距分析,即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略; / R0 D. t6 f, J+ M* j
( |7 A3 k% C0 d2 S) G 第四,进行战略选择;
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+ r2 |( C3 O& W3 {+ k- m, Y) B 第五,执行所选择的战略,从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。
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$ `* G% ?2 V$ S' g4 y6 F 理性方法都受到一些质疑,有六个假设:
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, V: H; l$ K+ E% k) [( s* J 1.未来是无法准确预测的;
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x, l2 y* B2 Z! A 2.战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行;
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3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限; . B: R: Q/ y8 W5 [
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4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功;
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$ z) U' m4 D; |. T. _& h/ w 5.正式计划阻碍了战略思考; ! j8 @7 }3 |! J# v* m: |, Q7 }
# Z+ Q" X5 t$ J/ F3 M$ T2 q; b 6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构。 8 k3 a+ E; ~% S* z& S& C9 F
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相关链接:2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》复习建议6 B! d/ t, s3 u: p
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