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[战略风险] 企业战略的发展途径—理性方法

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
    理性方法:理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤: , z4 W0 S: a9 l, W( {
' Z( M# g' d$ f
  第一,进行企业评估,评估企业目前的经营状况,以及未来的发展趋势,内部资源和能力;
) ?0 W+ N% L( F- H. K9 R
! k7 i6 L3 ]$ o6 F4 w9 y  第二,确定使命和目标;
; t, k& f, I  \- B6 G
  L2 n2 A" e, b  U  第三,进行差距分析,即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略; / R0 D. t6 f, J+ M* j

( |7 A3 k% C0 d2 S) G  第四,进行战略选择;
( {  ^- a6 o/ T- i" `/ Y
+ r2 |( C3 O& W3 {+ k- m, Y) B  第五,执行所选择的战略,从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。
5 n$ P9 n! H7 T8 C/ Z3 @9 m$ ^
$ `* G% ?2 V$ S' g4 y6 F  理性方法都受到一些质疑,有六个假设:
4 t5 W8 J' [$ Z5 j! s1 v1 l( `
, V: H; l$ K+ E% k) [( s* J  1.未来是无法准确预测的;
! I  }0 n: R6 b) c2 k
  x, l2 y* B2 Z! A  2.战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行;
6 U4 f) A# [1 ]4 K- N& }5 n* N$ {- k& h
  3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限; . B: R: Q/ y8 W5 [
2 I7 H1 l( Y& Y" U
  4.目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功;
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$ z) U' m4 D; |. T. _& h/ w  5.正式计划阻碍了战略思考; ! j8 @7 }3 |! J# v* m: |, Q7 }

# Z+ Q" X5 t$ J/ F3 M$ T2 q; b  6.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构。 8 k3 a+ E; ~% S* z& S& C9 F

5 N  Q+ e( p, S # C( I0 z# w! ]# ]4 N
  相关链接:2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》复习建议6 B! d/ t, s3 u: p
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