应急战略的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的。 a/ E2 H2 W) e$ D, P* y
4 j: J9 Q& ? i& v& T+ k: {+ N6 m
应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效的战略是逐步形成的并具有时效性。是符合以当时的外部门内部情况的一致性。 1 w& ^! \" H: y/ b/ b+ i
" N) @! z, C3 Q/ @! t
对应急方法提出的质疑和批评，有以下几个方面：
0 m, ^& w3 q9 @: n5 ?' ^
0 l+ f; H6 @ g3 j( M0 z 1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。
0 M; R/ l6 t |6 Q2 N0 W& O# x0 R# q( j N
2.应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
- x- @6 m: i0 k' ]' s8 v- O6 Q/ R) ~4 ^- R2 {* H
3.特定行业企业决策周期较长，已特定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。 3 u. \: a# L' W9 f; |4 O* [
" ~5 w3 ^9 O3 m
【例题7】多选题：形成公司战略的方法包括( )。 * L! V. j8 a7 Z( ^: V6 U* u
. \: e- o( D1 i
A.理性方法 ; N A+ y# p+ A
B.应急方法 - O, [! q; Q& Q6 |% J4 P
C.归纳法
( R$ ^7 c: ?% [4 o4 F, c- ~9 j' z D.演绎法 # f/ b+ f4 H# L* Y
+ n/ a7 Y3 \4 K 【答案】AB
3 x/ r! [8 b3 s/ z, y' d9 z |
发表于 2012-2-22 20:43:02
