2011年注会考试资料复习——五力模型的局限性

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　　　　五力模型的局限性

　　(1)该分析模型基本是静态的，现实竞争环境始终变化;
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　　(2)该模型能确定企业盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的;

5 V: l% m5 A  ~3 J. R* T  N　　(3)基于一种理想的假设：一旦进行这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结构;

3 X! s8 L1 w+ ]! l　　(4)假设战略制定者可以了解整个行业的信息;
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( P5 ]9 K4 g% y" c　　(5)低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。

' a' N8 I3 W9 D* u　　模型中行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来获取更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

　　波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
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　　【例题7】单选题：要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。
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　　A.SWOT分析法
　　B.战略集团分析法
　　C.PEST模型
　　D.“五力”模型

　　【答案】D
1 L9 c+ _+ \0 ^( n# O　　【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
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