内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。 + D* q; ]/ F" _. F* o* ~
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企业采取内生增长有以下动因:
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(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品; - n8 h: o. |3 Q$ d% V `1 b
" U) a0 [& ~ r" \0 `9 w; `* w (2)不存在合适的收购对象;
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4 }- F5 y, g2 f, k (3)保持同样的管理风格和企业文化,从而减轻混乱程度;
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. v1 \4 q1 O7 c$ d; P (4)为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前;
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1 S1 f9 K8 U2 j) v: U5 @1 \& P* l (5)可能需要的代价较低,因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额;
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(6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内生增长不太可能产生这种情况; ' Y4 C+ N3 r) x) W
( _; A- _1 [0 R0 k. n2 O; o& Y$ H/ n (7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法; + x5 q0 H* L4 D+ h0 L. | X0 j
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(8)可以有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊; ! P p, ^% k' P0 ^
/ s. U- R. `" ^: l( |* n* g* w2 f (9)风险较低。 6 f' s' c/ p6 p' |6 j- M9 j
( n1 @/ b" ^7 K5 D 内部发展有一些缺点: * z- a9 m# w4 b. a2 k* R
3 K6 b- ^2 T' U) E* o" k4 g6 q (1)与购买市场中现有的企业相比,它可能会激化某一市场内的竞争;
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(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统,可能会更具风险;
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(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;
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. H; i$ Z* W: N `; d: x: q (4)当市场发展的非常快时,内部发展会显得过于缓慢;
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(5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。 $ ^5 f. r L9 P4 ]( k' V" l
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: P& R8 @4 _, N! x9 R 相关链接:2011年注会考试复习一体化战略6 W& U+ @/ o4 I4 e
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