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[战略风险] 2011年注会考试复习——内部发展

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发表于 2012-2-22 20:43:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
    内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。 + D* q; ]/ F" _. F* o* ~
# Z$ i% c' v1 f% d# _
  企业采取内生增长有以下动因:
+ i# P9 |' r* H: E: g0 N+ b# z3 ~; ]; f
  (1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品; - n8 h: o. |3 Q$ d% V  `1 b

" U) a0 [& ~  r" \0 `9 w; `* w  (2)不存在合适的收购对象;
6 {% Z" _, I& H" f# P
4 }- F5 y, g2 f, k  (3)保持同样的管理风格和企业文化,从而减轻混乱程度;
) V& f. I0 K: D  l# @! K
. v1 \4 q1 O7 c$ d; P  (4)为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前;
/ T, X! |" {4 H! s9 A0 @
1 S1 f9 K8 U2 j) v: U5 @1 \& P* l  (5)可能需要的代价较低,因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额;
' ?: f& E( e$ P' o" B+ a* T- l! h* A/ z! t) Y  M
  (6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内生增长不太可能产生这种情况; ' Y4 C+ N3 r) x) W

( _; A- _1 [0 R0 k. n2 O; o& Y$ H/ n  (7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法; + x5 q0 H* L4 D+ h0 L. |  X0 j
3 @, f% j6 ?5 A- A
  (8)可以有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊; ! P  p, ^% k' P0 ^

/ s. U- R. `" ^: l( |* n* g* w2 f  (9)风险较低。 6 f' s' c/ p6 p' |6 j- M9 j

( n1 @/ b" ^7 K5 D  内部发展有一些缺点: * z- a9 m# w4 b. a2 k* R

3 K6 b- ^2 T' U) E* o" k4 g6 q  (1)与购买市场中现有的企业相比,它可能会激化某一市场内的竞争;
+ c- e3 V  {% F, V" S* @: z5 u0 \9 J9 {( _7 Y  F# g* R
  (2)企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统,可能会更具风险;
0 Y& J3 x1 ?& [2 x; D" V) R  M# K9 Q
  (3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;
) l- K( y! U4 K5 _6 M& |) |8 x
. H; i$ Z* W: N  `; d: x: q  (4)当市场发展的非常快时,内部发展会显得过于缓慢;
5 E# u- |- ?  \& m& P5 k8 l' s/ u2 ]; D- {7 m  u
  (5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。 $ ^5 f. r  L9 P4 ]( k' V" l
/ k# \$ L1 A/ X( g, s! @

: P& R8 @4 _, N! x9 R  相关链接:2011年注会考试复习一体化战略6 W& U+ @/ o4 I4 e

$ z7 H6 u- `- W6 q2 \ 1 X& p& a5 I( K' ~% V4 e0 J0 h
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