2011年注会考试复习——战略适宜性的分析

会计考友

　　　　(一)评估战略适宜性的考虑因素

4 p) F; t  }! K: K/ L, p　　适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。

9 J  S5 j7 T" @4 D; [1 m6 C' S　　适宜性分析围绕以下几个选择展开：

6 Y. e& U' [/ o/ v5 D　　1、维持市场份额。

9 T- A7 P* q, `3 K　　2、市场扩张。
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, I/ F$ M4 j- E: ~5 [2 j　　3、市场紧缩，即企业在所处的某一市场中减少市场份额。
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( S. K- v+ C" f$ N　　4、内部发展，即企业在不收购其他企业的情况下来实现扩张。
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' }: I3 T0 `; ^　　例如，当企业拥有学习与内部能力拓展市场，分摊生产成本，而在市场上无法找到合作伙伴或进行收购，这一战略可能是比较适用的。
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　　5、兼并发展。

　　6、联合发展和战略联盟。

3 K7 T: [7 |2 ]% n- c　　适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问：

, l6 n% e" ~) ]1 p$ F$ w　　1.该战略是否充分利用了企业的优点。

$ ?) S( q3 S) c3 w  y　　2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题?
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　　3.所选择的战略是否与企业的目标一致?

# o( k" k- @3 f　　(二)生命周期分析
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　　(三)资源和能力考虑
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　　(四)企业概况分析
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0 K+ \# h" s- H6 m* m3 `7 E2 m, [) o% c　　相关链接：并购战略的含义和动因、并购的类型讲解
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