(一)评估可行性的考虑因素 $ t4 P; d2 G5 b$ `5 v7 _, a# a
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因素：1.该战略是否能得到足够的资金支持；
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6 @6 a7 N4 \! C' K* u" ]2 ^) w 2.企业的绩效是否能达到必须的水平，例如，质量或服务是否达到必须的水平； ; A% q6 V* I5 F& }8 p
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3.是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧； 8 y" d" D, J" J2 n, |5 a' N
& w+ K1 y" J+ H& m2 j 4.企业是否能处理来自竞争对手的挑战； 7 S& h4 O9 b, H/ \- ~
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5.企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力； 2 z' e2 }) `+ O6 R# F$ M) r* z
4 F( R% J8 M) k5 i' G7 m 6.是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术)； + c2 Z! q' E2 u
; i$ z3 V, e4 P; q 7.是否能获得必要的原料和服务；
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9 m. p, h: c8 v8 V2 U& ^" P- ]2 T 8.企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务； # F) X- g+ u% T$ r/ w. e# q
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9.是否有足够的时间来实施该战略。 & Y; h2 e2 ~# J
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(二)评估战略可行性的方法 ( h$ T% O0 n, M/ O+ |- l
3 H% Y2 R ~1 ~+ ?3 W 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。 5 J1 P, Q0 H1 g T' b2 E3 w
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1.资金流量分析：资金需求与来源之间的匹配。
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例如，一家快餐店在决定在北京开设新店前，先评估这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，所进行的资金流量分析如下：
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: f8 k2 T& H U8 H! H 第一阶段--在北京开设新店的开支，包括租赁，装修等费用，预计 700万人民币，还要一笔额外的占用资本费用，用于维持库存和日常现金周转， 大概 100万人民币。 4 D4 w! ?5 x. `" O1 g: @% c
% D% ]9 F& y* f/ S) q7 x$ P 第二阶段--估计在未来五年，开设新店会使销售额从目前的每年的2，100万人民币增至 4，500万人民币。而预计五年的利润估算值是 1，100万人民币。
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# G) R O. O! k 第三阶段--估计纳税义务和预期的股息支付是400万人民币。 + v+ ]! Z# y$ B/ [1 F N
2 G- r/ N4 w, e6 U. ~& z/ w 第四阶段--计算资金缺口是100万人民币，公司在为这100万人民币资金缺口的筹资进行计划就完成了整个预测。 7 I8 H( H2 v" K% D. q) D$ f* V5 w. N
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2.盈亏平衡分析：(存在限制性因素或假设)
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3.资源配置分析：战略需要的资源与现有资源之间进行比较。 9 a# a3 g, X$ h
+ G: c3 ?9 _6 G; @ 例如，在本国市场的地理扩张可能取决于市场营销和分销专长及支持库存增加的充足现金；相反，如果战略内容是开发新产品、出售给现有客户，那就需要工程技能、相应的设备能力及公司在新产品质量方面的声誉。
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: U& a( b2 g3 C" V8 [" n( `$ g. f 相关链接：2011年注会考试复习——战略适宜性的分析
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发表于 2012-2-22 20:43:02
