集权型结构：拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于集权型结构，而且专业化就意味着收益和节约。但产品线过多和专业化并不重要时，集权就差些了
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优点：(1)易于协调各职能间的决策； , o- I9 F' w( `3 N' g; a1 ?/ m
4 R; q x+ v7 ^0 f1 m (2)对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户； 7 l8 I, g9 T2 G! y* a' S5 s$ I
. W6 B' x5 N* Y3 Y; q+ H+ | (3)能与企业的目标达成一致； ; b' E+ ]- ?) k3 c7 k
7 W$ T: E7 S+ I2 p+ w* a6 H (4)危急情况下能进行快速决策； L6 L$ L+ b/ S% a, s& c) E
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(5)有助于实现规模经济； 0 B/ T; `/ l1 p3 Y y+ a$ l! o( |
# g+ Y: Y. E8 f6 M4 D3 O (6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业：质监局、卫生检验检疫局等)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
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缺点：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求； ) t! }0 A/ g. c6 r' x* T$ F6 s
, h* }; i& L3 k y0 a0 F7 D (2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；
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(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
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分权型结构：包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或者市场分组为基础的分权结构。
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(1)减少了信息负载；
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/ J# |$ ^. M ? (2)提高了企业反应能力；
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(3)为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。 / q b1 e- e; K, T3 U' X1 |
8 \3 f. J3 Z8 ?; U4 S& Y+ N+ K 近年来，组织结构的设计多倾向于分权授权，分权提倡将非关键性活动外包出去。 2 T' k# P% Y% |0 |8 F8 P) m
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发表于 2012-2-22 20:43:02
