& {( ~; d, f( @ 组织设计比组织结构更加宽泛。 8 Q( [4 j. u! z i& y - T) _) H. X, P' x. M$ ? 9 T' ^" \3 ?! h& Z' W F- A
1 w2 k. u( h" D& d( M5 y 组织设计,是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。 . I' v( V. D# i9 ]: H) ?
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集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。组织结构和组织设计的灵活性和重建才是实现内部整合的关键,也使得企业可以很好地适应外部环境的变化。 " ~* j; z7 o$ A# U W% J
3 q! Z7 l6 o% O1 A) s# X0 U 主要的价值链活动中有些关键业务流程是必须执行的,正是这些关键业务才令企业的战略成功。这其中有两个关键问题,要保持企业持续的竞争优势,哪些职能是必须妥善执行的;哪些价值链活动的执行不当又会危及战略流程。答案往往都是那些企业集中精力实施的关键活动。 4 V+ D! P _) r6 }5 F ]' j. X