第一章 管理的历史发展
0 W/ }1 W1 f( @0 {古典管理理论,近代管理的发展
; s, \% }* C g, O 姓名 理论 称号 要点内容 泰罗 科学管理理论 科学管理之父 提高劳动生产率;挑选和培养一流的工人;标准化;刺激性工资报酬制度;精神革命;计划和执行职能分开;职能工长制;例外原则 法约尔 一般管理理论 管理过程学派理论创始人 区别B与A的第一人。六种经营活动:生产、商业、财务、安全、会计及管理活动;五大管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制14条管理原则 马克斯·韦伯 行政组织理论 组织理论之父 法理大于神授,权威的基础是法理。官僚制、科层制、理想的行政组织 巴纳德 一般组织管理理论 近代管理理论的奠基人 见下 梅奥 人际管理学说 霍桑试验。试验结论:1)工人不是古典管理理论中的经济人、是社会人;2)企业中存非正式组织、3)药善于利用非正式组织的作用,既要科学管理、理性分析能力,也要通晓人行,重视人际关系协调。4)行为科学 巴纳德的一般组织管理原理
4 O, C5 P$ i# g! o7 T1、组织论的管理论 理论结构:个体假设-〉协作行为和协作系统理论-〉组织理论-〉管理理论" z& |: t8 j6 V* m6 D7 l
2、 正式组织与非正式组织 正式组织:两个或两个以上个人的有意识协调的行为或力的系统,包含三要素。 正式组织三要素:协作意愿、共同目标、信息沟通 组织是正式组织和非正式组织的统一。
9 ?% w2 t% p3 e6 f$ T% I3、组织平衡: 是组织与管理之间的联结环节,包括:, m1 }/ r% m% i' Y# S
①组织内部个人和整体的平衡, ②组织与环境之间的平衡 ③组织动态平衡(第十章展开讲解)
3 X: x) \/ `' s' ?2 B- V, q4、 管理人员的职能 ①建立和维持一个信息联系的系统; ②从组织成员那里获得必要的努力; ③规定组织的共同目标; ④领会组织整体把握管理艺术。
" b [" D _4 N0 l0 R5 J当代管理理论主要流派及特点% H& h4 p- u% q
①管理过程流派,②管理科学流派 ③组织管理流派 (通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和管理方法的流派,巴纳德,西蒙等)④ 行为科学流派 (梅奥,马斯洛的“需求五层次论”,赫茨伯格的“双因素理论”,利克特的“领导方式理论”)⑤经验管理流派 (德鲁克,DELL) ⑥其他学说和流派/ s7 }+ C. n& Y
管理发展新趋势:企业文化理论;信息技术对管理的影响
# K7 |9 |9 Q- o5 v9 Y7 N/ G. r$ L管理学发展的线索: 科学化、理性化线索;人道主义线索;管理过程线索;实证分析线索
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