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[考试辅导] EMBA辅导:顾雏军之败看人生哲学

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发表于 2012-7-21 09:27:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  继科龙被海信收购、美菱被长虹接手、亚星和襄轴重归当地政府之后,2007年5月18日,格林柯尔科技控股有限公司(8056.HK,下称“格林柯尔”)正式在香港退市。至此,曾经鼎盛一时的格林柯尔系已经瓦解,曾经当选“2003年中国经济年度人物”的顾雏军,资产最终灰飞烟灭。3 @* t. z9 l0 I
  北京大学周其仁教授曾经就科龙之败撰文感慨:可惜了,科龙!对顾雏军及其格林柯尔事业的失败,我同样为之扼腕叹息:可惜了,顾雏军!9 e* V8 K; j, }) K
  在认真了解和研究了顾雏军的创业与发展史之后,我不禁对顾本人高超的企业并购技巧、前瞻性的产业战略与超强的运作能力产生了钦佩:+ S5 [7 g, w5 [" {3 E
  2000年,顾雏军想把格林柯尔的制冷剂销售给科龙,并亲自登门拜访,被时任总裁拒之门外,不屑一顾;但是,仅仅时隔一年,2001年10月科龙却被顾雏军的格林柯尔以5.6亿元(后来降到3.48亿)收购了20.6%的股权,成为第一大股东。他入主科龙以后,实施铁腕管理,大幅降低管理与采购的成本,加大海外市场的销售力度,使得科龙从2002年销售收入48.8亿元,迅速上升到2003年61.7亿元,2004年81亿元多。而他自己半年内头发白了一半。, P2 i/ Q- h3 i& l" _* x- Y( P
  他以从香港股市套现的3亿元左右资金,从2001年开始,掀起了一系列并购浪潮。在短短3年的时间内,顾雏军成了5家上市公司的董事长和实际控制人,建立起号称世界最大的制冷王国。5年内,他的格林柯尔系横跨制冷剂、冰箱、空调、汽车四大产业。
! H! b/ }3 [% `7 h. _  假如顾雏军没有出事落败,在2005年之后近两年来的资本市场高歌猛进中,他的资产与事业会获得如何飞跃式的增长!真是太可惜了!
1 o9 C% m: P/ ~% J& k  为其叹息之余,分析顾雏军失败的根源,不是在战略,不是在策略,更加不是在能力,而是其深层次人生哲学的缺失。* S' M4 K. h; B6 T, W9 ?; s" q  P" G
  首先,顾雏军之败,败在内心个人野心与欲望的过度膨胀,缺少知止知足的人生哲学。收购科龙之后,他已经上升为一个大企业家的角色,如果用心经营好科龙,专注地稳步发展,到今天肯定已经功成名就,许多当年的质疑也冰消瓦解了;即使想继续收购其他企业,构筑产业王国,如果以科龙的名义去收购,也会名正言顺,合理合法;但是,他却一定要想办法将科龙的钱转到他个人完全控股的格林柯尔,然后再进行其他企业的收购。这就造成了日后的挪用资产罪、职务侵占罪等违法行为。( ]" L7 Y5 ]( H1 q2 G3 I: q
  其次,顾雏军之败,败在对外遇事逞强、过于张扬的处世哲学。对企业内部下属,顾雏军是绝对的不可置疑,对持不同意见者往往怒斥;对同行,即使是已成败局的时候,他还明确表示科龙不卖给TCL和海尔,张扬无忌地扬言“本人不看好这两家企业的发展”。
' S8 Y# `  W% z/ N  h2 _' r6 J  人生赢得短时间的、局部的成功可能只需要抓住一次好的机遇,凭借某方面的资源、能力,或者优势就可以,如很多房地产企业家早年圈一块地就一举成功;但是,人生要获得长时间的、不断的成功,并避免失败,就需要深层次的人生哲学、人脉基础与事业根基。
' R" m# x0 q$ m, e8 }  由于工作关系,我接触过一些房地产行业的企业家,能力、胆识自然无法与顾雏军相比,企业实力、规模更没法和德隆相比,但是“牛”得不行,而且,只要老板“牛”,其公司的人更是从上到下一个比一个“牛”,“牛”得你接近他们每个人都要感到惭愧才可以。我看,这样的企业与企业家,离失败只有一步之遥了。
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