EMBA管理考试辅导：计划与决策

会计考友

　第一节管理与决策
* W) E% Y3 L  ^8 `　　一、决策的概念与类型
$ _: c# ]$ _3 j% z/ z5 R0 Q2 E　　☉决策的概念
9 h8 S4 o% ]( b7 i1 S+ I: e　　☉决策五要素
　　☉决策的分类
　　决策的分类：
　　1.组织决策与个人决策
! }. v4 }# H# k  r+ C* L2 D　　2.初始决策与追踪决策
　　3.战略决策与战术决策
　　4.常规决策与非常规决策
: `# K8 T. _% u; \( W+ x: L5 M　　5.经验决策与战术决策
　　6.肯定决策、非肯定决策与风险决策
8 l6 y1 r  @& e　　(一)组织决策与个人决策
　　☉组织决策是组织整体或组织的某个部分对未来一定时期的活动所作的选择后调整，更准确地说是“为了组织的决策”。
　　☉个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。包括是否接受组织交给的每一项任务，以何种方式去完成这些任务以及组织成员的个人去留等。
$ Y5 w/ l$ g. b　　(二)初始决策与追踪决策
% b9 V, q' b9 M7 P5 g5 v( [: W　　☉初始决策是指组织对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行得出次选择；
　　☉追踪决策是在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。
　　☉与初始决策相比，追踪决策具有如下特征
　　(三)战略决策与战术决策
　　二者的区别:(共三条)
　　第一、从调整对象上看，战略决策调整组织的活动方向和内容，战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。
　　第二、从设计的时间范围来看,战略决策面对的是组织整体在未来较长一段时期内的活动,战术决策面对的是组织的某个和某些具体部门在未来各个较短时期内的行动方案。
8 O$ X( D# c, P& F# H　　第三、从作用和影响上来看，战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
　　二、决策的特点
4 S/ y8 m/ B' v7 U! T* X　　1.目标性
1 {- ^0 w* R1 a2 g6 N9 p& C　　2.可行性
  k. ^+ R' t- T% c% v. O. T  }　　3.选择性
0 T4 E( ]  Z( n) N) v4 W3 {　　4.满意性
& L: m2 J6 T" c1 [% x3 Z　　5.过程性
0 P* i- R8 L& |$ z$ \& f" E　　6.动态性