EMBA复习辅导：韩国企业强大的背后

会计考友

　　2007年10月1日至10月7日，北大国际EMBA课程组织学员去韩国进行了为期一周的游学式访问，期间参观了三星电子、韩国移动通信、现代汽车、浦项制铁、三星BP化学、友利银行等韩国企业，访问了韩国政府机构——韩国贸易振兴公社以及首尔大学商学院。通过参观、学习、考察，使我对韩国经济和韩国企业有了初步的认识，深深感到韩国经济发展与腾飞决非偶然，韩国政府的强有力领导和良好的经济政策很关键，但更重要的是韩国全民拼搏进取的民族精神，强大的内聚力造就了一大批像三星电子、浦项制铁和现代汽车这样的国际化大企业集团，这些企业的出现反过来又推动了韩国经济的飞速发展。　　韩国特色的企业文化
. ~1 n8 g" u. V) W" \7 C3 n3 m　　韩国企业在继承和发展本国优秀企业文化的同时，积极吸收西方的先进企业文化，并将东方的儒家思想与西方的管理科学有机结合，培育出韩国特色的企业文化，在经济发展中产生了不可估量的作用。
$ z: F) V3 w  q4 _- K8 L　　分析韩国企业文化的形成，不难看出，它主要是两种文化的综合，类似于我们的“洋为中用，古为今用”的思想，并做到了结合本国企业实际，博采众长。
+ I2 N8 _% E8 K" \  A* n. V" E* c0 C3 F2 W　　首先是继承本国文化，从高丽时代起，韩国文化就开始有儒教文化的浸入，并经过了一个从盛行到正式定为国教的过程，韩国民族的思想理念和行为规范较多地传承了儒教文化，最突出的是五伦关系，即 “君臣有义、父子有亲、夫妇有别、兄弟有情、朋友有信”，而君臣有义的文化精神被用于企业文化时，则表现为上下级关系是上对下恩威并施，下对上是尊敬服从。韩国家族企业则是以父子关系决定用人及继承事项，并由此血缘关系而延伸到同乡、同学即所谓的“地缘”、“学缘”等，在人事管理中以“缘”为中心。由于文化的传播及影响力，所以非家庭企业也不例外。
! b, _  o1 J% K. S　　其次是二战后，韩国受美国文化的影响很大。美国社会崇尚个性自由和个性张扬，以个人为中心的观念在推动社会物质财富的创造中发挥到极致。在管理上相应地更注重差异化而激发创新，其约束主要是责任分工明确，讲究时间效率。作为以追求效益为最终目的企业组织，美国的上述文化基因便自然地浸入到韩国的企业文化及管理中。在用人方面，不再是以资历为惟一条件，而更注重的是个人的能力、创造性和绩效。
　　儒教文化的“集体主义”和美国文化的“个人主义”在韩国企业文化中并存，足见韩国企业文化蕴涵的智慧与力量。
3 e: }+ `% a% L4 H9 D" P　　尽管韩国大部分是家族式企业，但是涌现的新一代职业经理人，在企业发展中正在起着很大的主导作用。三星电子实行新经营战略，进行了东西方不同文化的结合。在公司战略管理层面具有美国式的西方视野，在公司的工厂、操作层面，更注重日本式的东方管理模式，整个公司实行东西方相结合年具有自己特色的管理文化，并促进了企业的发展。
3 ?, [1 A3 B$ i4 m: o# v% r　　经济发展的内驱力：“彻底第一主义”的民族精神
' J; M1 Q$ i2 k! b% t3 O6 _: T8 {$ Q　　韩国“彻底第一主义”的精神应该是其民族文化的灵魂，表面上看像是美国竞争文化的产物，而实质上可理解为儒家文化的深刻挖掘。儒家文化讲“修身齐家治国平天下”，要做到天下第一，必须从自身做起，向内修炼自己，将自己做得最好，而每一个人在世界上都是惟一的存在，所以“彻底第一主义”是向自身挑战，只有竭尽自己所能，才是“彻底第一主义”。这样来理解，就不难看出韩国企业为什么在成立之初就有高标准、高目标，就是要在追求第一的过程中，使企业和员工不停滞地自我激励、自我挖潜，进而集合并成就内在强大的能量，迎接外界或市场变化不止的波澜，而得以长久生存与发展。三星集团创始人李秉哲就是“彻底第一主义”的典范，三星集团也真正走上了“三星要在所有涉足的领域里追求第一，成为这些领域中最先进、最好的企业”的理想之途。正是这样的企业家和企业支撑了韩国经济的高速发展，并将企业跻身于世界级的行列。