2012跟单员考试基础理论要点大全二

会计考友

外贸跟单的注意事项
1：物料是否正确。
% b+ C8 a# [- I4 r% [3 N' V2：尺寸是否“准确”。
3：款式是否错误。
4：做工是否细致。
3 t% D$ Z, b- U8 d# e: G7 f% t5：成品颜色是否“正确”。
3 x3 g0 Z( c. x/ ?. W* \# p0 b; v6：有无漏定物料。
7：物料是否能按预定时间到加工厂。
8：时间上是否有问题。
员工的一切行为代表着整个公司的企业形象，不论从个人言行或者处事上，注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠实，不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。
* N# u- V* G. M: L+ e  J3 n生产进度跟单的要求
生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。生产进度跟单的流程是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。
(一)生产企业不能及时交货的主要原因
- v0 Q' I0 m( x: E: \% {- e+ b1.企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。
, {3 J9 Y! t3 D4 n2.计划安排不合理或漏排。
' _2 _0 g$ x/ u! c9 E3.产品设计与工艺变化过多。
4.产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。
* N0 ~. h' o) j* L6 `1 u4 A8 `; i5.生产设备跟不上。
6.产能不足。
$ y1 s! v7 ~/ P# ~4 V(二)按时交货跟单要点
* L  o5 h8 V. u6 K3 W, w( F( X6 T# B( f1.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。
' P9 e  s; A+ L2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。
3.掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。
4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。
: F2 [+ M0 [4 N6 W5.妥善处理生产异常事务等。