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[基础理论] 2012年跟单员考试基础理论:核实企业生产经营条件

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发表于 2012-7-25 11:54:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
核实企业生产经营条件+ \- l. v5 U- K6 d* Q1 O+ u0 t
1.核实企业生产设备。各类生产设备数量,生产用工模、夹具、机架数量,运输装卸工具数量,使用及保养记录等。% r/ h6 f0 m# n7 k+ ?' E2 W
2.核实经营场地。经营场地主要包括:总面积、建筑面积、生产厂房面积、仓库面积、其他辅助用房面积等。
- [6 J( ]5 D0 T6 n# v. A/ |  {1 X3.核实从业人员。指在本企业工作并取得劳动报酬的年末实有人员数。
6 ]5 R, o$ S# v3 p2 z/ Z(1)生产员工人数。其中半熟练员工多少,熟练工人多少,技术工人多少,学历构成等。
/ Q8 G2 Z, |  _/ W9 q" K(2)了解工人工资待遇。& M9 j3 h* Y: \, M
4.核实质量管理情况
& q$ _; F7 I# l/ C3 D; ~(1)有无质量检验部门;
% j9 R, @" A" B5 h6 ]2 b# |(2)有无质检总监,能否对产品质量独立行使职权;7 D( ?! L; W2 {2 _" l' j7 F& ?
(3)有无独立行使职权的质量控制人员,QC (Quality Controller)人员占整个工人比例;
) j" l0 g* U; s8 n' D8 p  \1 @(4)有无计量证书及实验室环境记录;. _  C( R( Z, t; O  ^
(5)有无ISO证书及其他认证证书(如UL认证证书、CE认证证书等);
: \* \9 F$ |( ~: T+ m! P(6)有无产品产前测试报告及成品批验测试报告;
/ W! |; K7 Z0 {0 m7 U2 a(7)质检程序文件是否完善。是否包括生产机器、设备管理,供应商评估,采购控制,物料进出控制,客供物料控制,仓库物料管理,设计控制,来料/制程/成品品质控制,不合格品控制,质量记录控制,质量手册及年度评审记录等。8 Z/ ^" i1 x* \9 h" M' D8 I
5.核实交通、水电气热供应情况
4 ~5 T$ `7 O: V' c" E0 y* `(1)交通运输条件。距航空港、铁路、公路、水运等距离多少,运输成本如何。, W3 W+ P) l; W! S. f) k- `
(2)电力供应条件。电力供应能否保证企业用电需求;电力不足的问题能否得到解决;不能保证时,有无自备发电机;  Y: Y/ |/ V+ a6 a& H- T/ p. N
(3)供水、供气、供热情况。是否能保证供水;供水量是否会因季节不同而变化;供水是否符合标准;供气是否保证工厂满负荷工作;供热不足的问题是否能得到解决;水电气等供应是否需要追加投资。# w" [6 O2 p) D
6.了解环保、安全情况
) P5 [9 N  d. p9 C! c2 M8 }环保设施是否符合要求;生产、排污过程中环保是否符合要求;厂区附近是否有干扰型企业,如食品厂附近有无化工厂、农药厂等;有无消防安全制度;消防设施是否齐备有效;疏散通道是否畅通;生产车间发生意外(如起火)等职工能否安全逃生。' r4 B% U9 w) S; h4 M9 C/ P) c
7.了解技术能力情况、
( C0 [- U2 ^) v" u7 d8.了解企业内部经营管理能力
" y: e* _& a1 J  l( n2 d, z主要有以下内容:& e% P9 v" W) m# i
(1)物料采购单及供应商来料质量、数量、交货期历史记录;
& |9 q, Z* Z+ G, [0 t(2)仓库物料收发货记录,出人账本,物料定期盘点记录及客供物料记录;6 w3 B% B9 ?& Q! d; K+ f3 c+ t- c
(3)生产总计划、各工序生产计划、生产日报、生产周报及生产周会记录;
9 y0 a( O! Z9 x  U* l% \$ d; |(4)产品设计会议,设计、设计评审、设计确认及设计更改记录;# P8 N2 u2 N2 J) e( n
(5)产品生产流程图、生产指导书、试产后(产前)评审记录及生产绩效记录;
) N% f) Q  Q. y(6)来料、过程、最终检验指引及报告,来料、过程、紧急放行及成品仓定期巡查记录;! ?( f7 }7 b5 o: @
7)不合格品记录或检验报告,停产记录及不合格品处理记录,纠正及预防措施记录。% @0 b3 w8 E& N& d4 X$ B6 H
在进行了上述一系列的考评后,考察人员汇总并填写“验厂报告”。
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