2012年跟单员考试基础理论：跟踪生产进度

会计考友

跟踪生产进度
! L3 B5 U5 V3 n(一)生产进度控制工作程序
1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数
$ r6 r7 B2 f/ K6 u+ r; }* v: k量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。
2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每
日的生产量。
3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交
% q; Z3 O4 j2 J) {' I; ^2 Q货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。
- n7 j1 B9 F. R0 k& R- T5 G4.企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采
取其他补救措施，一直到问题得到解决。
4 c- B0 p: Q% n- n# ?, |$ G5.补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延
迟交货日期。
(二)生产进度控制重点
其重点是：计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;
临时任务或特急订单插人情况;各道工序进程;员工工作情绪等。
(三)生产异常的处理
. v$ C# t! f! q1 _, ]- i/ m3 n" j发生各种生产异常，其影响最终体现于生产进度无法按计划进行。跟单员在生产过程中要掌握
生产异常情况，及时进行跟踪工作。
不入、全国外贸跟单员培训认证考试复习指南