2012年跟单员考试基础理论：催单的规划

会计考友

催单的规划
1.一般监控
/ @1 F: Q, M. c8 k9 i8 T倘若采购的原材料为一般性、非重要性的商品，则仅作一般的监控即可，通常仅需注意是否能按规定的期限收到检验报表，有时可用电话查询实际进度。
2.预定进度管理时间
* R' M5 _/ w" y, ?9 m8 o1 h对于较重大的业务，跟单员可在采购单或采购合同中明确规定，供应商应编制预定进程表。
3.生产企业实地考察
对于重要原材料(零部件)的采购，除要求供应商按期递送进度表外，跟单员还可以实地前往供应商生产企业进行实地考察。此项考察，应在采购单内明确约定，必要时可派专人驻厂监督。