2012跟单员《基础理论》考点总结（52）

会计考友

一、生产过程跟单的基本要求：

3 {5 y* t' Q, n9 M/ y6 D# I( n" N, e　　1.按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
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/ W& s) e" W$ p/ ?( z0 p2 D! N　　2.按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
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　　二、生产过程跟单的流程： 中华考试网
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( W0 I3 p! f) w　　1.下达生产通知书。
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) M1 j2 X. Y9 j2 o' f' ]　　跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
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/ x: D5 x! d. t5 J0 x　　2.分析生产能力

1 U$ J/ e# R  P9 p, @6 H/ a　　生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?
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　　3.制定生产计划：

　　生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
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　　4.跟踪生产进度
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　　(1) 生产进度控制流程;

8 U3 u1 ]1 f* O; ?5 K% y　　(2) 生产进度控制作业程序;
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+ l8 L; v; k" g" |" ^/ i* h" [　　(3) 生产进度控制重点;
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　　A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：

　　1.原计划错误;
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　　2.机器设备有故障;
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5 A& C% f% Q* s/ W  d2 w　　3.材料没跟上;

* |% M# k+ n( E; z/ {! h　　4.不良率和报废率过高;
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1 B& U1 \5 [9 q* C　　5.临时工作或特急订单的影响;

　　6.前制程延误的累积;
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　　7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。

% ?# B$ S6 c: j2 y! [6 z9 n　　(4) 跟踪生产进度的表单：

　　有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。
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　　5.交期延误：
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　　如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
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　　6.我们再提一下有关订单的更改问题：客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，(或增加，或减少)。有包装上的。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。