2012年跟单员考试:选择合适供应商(4)
: W; c! E1 z6 q/ v测算企业实际生产能力
( j4 A9 }% Y4 X( Q! Y$ |; u9 G (一)理想产能计算
2 j4 q0 g" |; l6 s) Y8 z) s 假定所有的机器设备完好,每周工作7天,每天工作3班,每班工作8小时,期间没有任何停机时间,这是生产设备最理想的生产能力。 ~' _4 t) L. V0 Z6 ], ]/ N) m; G
(二)计划产能计算 8 q% L4 h. i$ C; _+ ]
根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。 www.ExamW.CoM, D- e9 C s8 _; q y" v
(三)有效产能计算
& b# a! y8 ?7 A2 `, p3 W 有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。 & a, c/ p, p( {+ R+ C
(四)对企业生产能力不足的对策 & X% k g% |; ^5 v& U( N
当发现企业生产能力不足,不能保证订单按时交货,为了保证交货期,跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施: - b& u3 H. C |* W
延长工作时间,由一班制改为两班制、三班制,或延长员工工作时间; . C) v4 S# g% c7 f
增加机器设备台数,延长开机时间;
* c5 ^$ \2 z( b4 Q; ? 增加其他车间生产支持,或将部分生产任务交给其他车间承担; 4 V V9 r7 M9 I4 F, E1 }/ u, y
调整生产计划,将部分生产向后推; " X0 R. F7 K% V* `
部分产品进行外包生产;
6 x* T# J. E+ T# ]" o 增加临时用工;
+ P! l2 s9 ]3 n 产能长期不足时,应增加人员和机器设备。 |