2012年外贸跟单员考试章节系统复习(第六章)17 M/ F9 w* F9 g) d' y- d
生产进度跟单的要求- Y; w z# P0 N' W
生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合,尽量做到不提前交货,也不延迟交货。生产进度跟单的流程是:下达生产通知单,制订生产计划及跟踪生产进度。
- n3 d$ Q( r# n 例(2006年试题), a4 l% S r6 n- V" H
请写出生产进度跟单的基本要求和流程.中华考试网(www.Examw。com)
/ }" i% f: J" E6 h& A (一)生产企业不能及时交货的主要原因8 @+ l5 o, B, y4 p4 I r8 B
1.企业内部管理不当。如紧急订单插入,生产安排仓促,导致料件供应混乱,延误生产交货。
) ~# W* ]5 F" ?& a 2.计划安排不合理或漏排。( u/ m2 f, V& X/ _) B" ?& q) I
3.产品设计与工艺变化过多。) f$ N' U5 x" W) a2 K) ?" D. c# v
4.产品质量控制不好。不合格产品增多,成品合格率下降,影响成品交货数量。
- l3 t0 c1 Q/ N" q 5.生产设备跟不上。
! I& Z1 M0 K3 ^2 [ ? 6.产能不足。. u- R& i8 O5 f$ v
(二)按时交货跟单要点4 O* n2 [& t5 Y3 x; p ?% ~
1.加强与生产管理人员的联系,明确生产、交货的权责。
% p @3 ?; [* `2 n: a, ^# A 2.减少或消除临时、随意的变更,规范设计、技术变更要求。
! J! O3 z+ T; m" J$ K" L 3.掌握生产进度,督促生产企业按进度生产。' o. P+ A$ }/ j7 S
4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。
/ z6 I4 S1 D* S* Y5 W 5.妥善处理生产异常事务等。9 H' t+ L6 z% O. m6 N Y
例(2006年试题)) U: h# d" T2 y) p
请分析导致生产企业不能及时交货的主要原因. |