ESI亚洲区客户服务总监萨熠恒先生,日前在题为“高效组织中的高效项目管理”的演讲中,首次面向中国项目管理行业发布了2010年项目管理全球十大趋势(以下简称“十大趋势”)。
: R: y- r2 U% ?, B6 P0 w “十大趋势”报告指出,随着全球企业把注意力由生存转向展示自己的商业价值,设立“指标”将在帮助管理层衡量项目执行情况、项目最终效益以及客户价值等方面起到越来越重要的作用。
+ L# S3 {! J+ k. j4 J0 Z \7 S, r2 U0 d+ i* H* [1 X
“很多中国企业尤其大型国有企业正力图成为相关行业的全球领导者,因此对项目精确度和效率的衡量是非常急迫的。”萨熠恒先生解释道:“通过建立指标驱动型的文化和体制,中国国有企业将能够量化管理的目标并有效地追踪项目的成功。这将大大提高企业的效率并提高经营绩效和利润。”
. C, [' P' G4 m- |: k5 v7 ~9 {' |6 [% J
以下为“十大趋势”的具体内容:8 U$ Z+ Q6 w. V1 _8 K
$ t, |! D9 M) T7 R& o2 V5 V* {5 t 趋势一、新的项目组合管理(PPM)解决方案将不断涌现
7 t% u, `0 e9 z' w& n6 `; U# x* Q
* W* \0 l \: T 基层项目和项目集管理人员,迫于高级管理层对证实项目组合管理对企业价值的压力,必须要推荐并赢得应用新的项目组合管理解决方案的资源。这将能够满足更务实的决策管理层的需求。
% I0 T4 _; K! h C5 [8 t1 x" y' ?. ?. ]# X- w7 d( n; I
趋势二、依靠“指标”来测量绩效的需求将增长 S2 ?7 y* e3 e0 w, \
4 {% b7 m, d) |+ d# b0 @0 s/ {; _ 专家预测“需求管理与开发”(RMD,也称商业分析)将扮演更重要的角色。依赖“指标”追踪项目绩效并帮助量化企业绩效提高的管理,将持续增长。
0 h/ N1 ]' I; r0 ^; u9 M& m( n: J) K* d' o2 l1 e
趋势三、高级管理层表现出更加接受项目和项目集管理的价值
+ }+ i! `% K* j2 `( h9 E5 T$ m4 v# h( c7 K* B3 o# r& P4 E1 B' o
为了促进企业业绩的提高,从高级管理层到项目经理都将更加接纳项目和项目集管理治理方式。这将帮助确保项目、项目集以及项目组合的绩效能够与整个企业的资源和目标一致。
& L+ E0 s& K; k+ K/ z0 v$ A# Y 趋势四、项目管理办公室(PMO)将与商业分析(BA)的“卓越中心”进一步发展
4 \! c9 _: ~- I1 n" U( Z
! j) h; p0 P5 D# ^: L2 h8 F V! Z 过去十年,我们看到PMO的数量及其积极有效的商业影响存在明显的增长。无论是在PMO内部或外PMO今后将利用其日益增长的优势作为一个飞跃点,通过建立商业分析“卓越中心”进一步提高项目产出。 |