一个合格的项目经理,下面的要求是必须的: 要公正无私
- C I# m8 w/ I1 @7 O, W q 99年我主管过一个项目,该项目的项目经理在分配奖金时论资派辈,不按业绩,使得项目组中资历浅但是干活多的员工怨言很大,导致整个项目的积极性很差,最后不得不由我出面制定新的业绩评估办法。如果一个项目经理不能做到公正无私,他就难以服众,无法带好项目团队。, l2 H( k$ ?' ~
要有良好的职业道德: d9 o( x6 @, W, O& G# t
2002年在我经手主管的一个项目中,由于项目经理蓄意隐瞒了项目的真实进展情况,对用户的承诺没有兑现,而导致用户不信任他,向公司提出了撤换项目经理的要求。用户对于项目有知情权,给用户暴露出问题不一定是坏事,因为只要大家能够互相理解,才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度,而故意隐瞒了真相,当然是要受到惩罚的。, e! g* c0 n [7 R% S! G$ X
要具有管理的基本技能与知识3 K1 I$ B# q- D+ }! a* L
要做一个好的项目经理,他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识,进行项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能,要“心有余且力也有余”。& y4 `( t) [" b6 x/ p$ a; S
要具有很好的沟通与表达能力
8 B, e1 `% g2 x$ X/ ~ 项目经理要和方方面面的人员沟通,包括项目组内的人员、市场人员、用户、上级主管,也要和各个层次的人员打交道,为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。譬如,一个系统集成的项目,在用户现场布线时,你可能要和用户的工程主管、电工、施工队等各种角色沟通,否则,可能因为很小的问题,你的系统就要失败。- f2 O* \+ |! o4 I. L/ w% j7 q" t
要有很强的分析问题解决问题的能力
. w' I* X& q6 d6 W6 o" | D+ A 项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木,不能防微杜渐,那么就谁都可以做项目经理了! |