41、因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。
3 k0 h' B `/ x4 t- r2 F8 iA、贯穿于整个项目阶段 ' d* F; h' o+ _
B、对于当前项目阶段的成功完成
7 [4 H. |5 p, k$ [C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成 / s# G; x# }" x2 T& [
D、在下一个项目阶段 : d5 A3 L4 T Y! _7 A# g5 m
. .C
O: n$ z( R( }: n$ \, I! _42.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ?
9 f2 L, n0 u* F; _( {, ?A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
g% T! F9 W( e, p# m4 jB、针对特性控制变更 5 A6 C% M% n4 V0 J6 ~. w
C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 + h& z- x& ]3 m
D、允许对变更的自动承认
7 f! f0 n: i; i1 k7 {2 r. .D
7 B7 f4 x. ]. s5 }0 V43、自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 6 m% t5 Q& f; N
A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
* Z2 k, t( i2 S% Q' {/ LB、不适合要建造的产品
% I& B/ U s! t6 w: UC、认为项目团队将比本项目要长寿 , f, r* Y$ C( h& W3 w; O& Z
D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的
8 N; n$ D: [, @. z. .B1 |. B: D0 d2 o! g; H" h
44、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备 1 B! h S; R4 \2 e. j4 h
A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
0 T7 B$ x7 {, E% q+ S# V3 tB、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
; d, o6 v+ _6 o+ cC、一套计算机化的项目管理信息系统
% r/ E/ ^" H" s4 g* g( }D、定期的项目状态评审会议- ?1 h9 L9 A% R1 D
. .A
/ l9 F: r4 a% f v8 u, v( o4 E45.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ? 4 w. G9 _7 r% G2 J
A、以往的业绩记录
; |1 e- d/ |: C0 o- E; x$ E) C( CB、类似项目的财务记录
0 E, t o! {+ IC、预先确定的预算 4 a; A0 [0 ^7 E, {0 L3 }
D、从以往项目中获取的项目工作经验 2 E$ ~! I7 j/ |, l; w+ l
. .C( }& X( u; Q& i3 J; i- n
46.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用 ' C4 k$ n% _! s* E+ Q {
A、范围变更管理软件 4 L7 y! u' [! Z
B、一个项目管理信息系统 7 E( X2 v _; T e8 W; }
C、项目状态评估会议 2 D$ _6 D1 T& e/ @% z: G
D、绩效测评技术
+ i6 ]# _( X( Z+ I6 r2 a( [. .D |
发表于 2012-8-2 08:44:25
楼主