31、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法 ?
' w- u7 H0 O8 X4 r9 H1 SA、奥齐理论 2 y9 N0 B; O+ O3 T
B、麦克格雷格 X理论 @" I. |, @# w# ]) ]
C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 ( K5 |9 `! | W) K' E4 Q
D、沃鲁姆的期望理论
) B5 s& }5 z* E& Y. .B
1 E- c& k J+ n5 Q32、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明
0 j6 i# B4 Z$ a1 p' Q5 XA、专业的成本估算建议是非常重要的 $ q* I9 Y1 p+ i/ S3 H
B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
5 g1 r4 T# E1 F+ w, j1 }C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用 A* U! ?. Z# s% C
D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
1 E) N P4 {! k, i& b. B？% c) _0 ~! d! X
33、你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要1 U! c0 p2 t7 y0 h% Q# x( a
与一个 ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成
8 f$ R5 y a7 e1 e( m* ]功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编& Q5 D; }+ w4 t! c
制工作，你应该使用
5 r# J5 S" Y5 ], X, z: U; [A、“自制 ‐购入”分析
9 R* a( N# b: h. H0 QB、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 ( A& |, y* X6 ^
C、收益 ‐成本分析
' t' x5 i2 P$ J. P ?8 SD、项目管理信息系统
. U' N' Q3 C; j' h: V. .D; R8 B- s5 w2 [9 `/ N1 @* Z
34、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
8 W7 J8 Y1 u) `% Y0 MA、建议在各种规模的项目中都采用
% \$ O8 s- g. ^- ]4 n5 Y! LB、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 . l! V/ S* T3 S6 k' T* }- M
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
c& E5 e/ I9 C; t( kD、同主要的项目小组成员组成
+ M* R8 O: G! |3 s- t6 c. .B
( R' u! k3 w6 g' S35、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给： 3 |+ m, ?, B/ ^' B* o+ b( W3 n
A、组织中执行项目的所有有关各方
. `/ _( h6 S2 uB、项目所有的干系人
) P V( O+ S3 MC、项目小组成员和项目发起人 : _7 m+ ]/ |2 w
D、在沟通管理计划中指明的人 , m( q9 n) {# b$ V
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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