20、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别： 2 u6 H/ B% N1 U( {- D7 y
A、保持不变 4 z& m( f1 z1 \4 b7 Z
B、下降
( U- n5 [% ^" J) N/ d! U. QC、先降后升 , [3 `9 x, t' F+ _
D、上升 ( M: H: I2 a& j( y7 b
. .D
( ]4 q( d# C- D% K21、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子 ? # B3 ]% o! g- l- _/ C
A、范围定义 ) \$ G% ]2 I! y; H' l, B
B、范围管理
- q2 s9 v: s- u/ xC、项目章程 ! i) Z B$ F% i H
D、范围分解 ! s1 U* L8 l0 f" l9 g) n% j
. .B
+ L( e& e( K+ v- l0 ?7 W22、创建工作分解结构的过程可以产生什么 ?
: @( s# Y% \1 w" {6 aA、项目进度计划
* |# J2 c" o2 |9 KB、小组外购
$ [7 O& g, i" ^$ x2 hC、项目完工日期
0 o* u! S' D k' zD、风险清单 7 }: R+ [8 f0 o4 T) C$ s
. .B! F; U7 X2 y y5 s0 H6 {
23、项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
; ?, \1 L9 r' c+ q; m8 @A、项目工作范围
5 G3 X* P8 T4 v$ |2 j aB、项目章程 + V# s! ~3 U ~% C1 @* }; b+ X- H
C、 WBS词典
9 R. V: t. S/ i/ B. I3 wD、风险管理计划 7 Z- K! u& y7 e2 O1 j
. .C
7 {( V: i8 z+ c* G& U24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例 ?
4 H( D! f/ k4 E, k' @0 @0 \A、强制最优化
" y1 }# Z& j: H* U; e, k, JB、对比法
0 K0 C1 ^1 J! S' H( oC、利益评估 $ t* r8 e: e, v* v
D、影响分析 . F1 |7 x. | O" x5 u) |$ j
. .A0 |7 \ E9 r z8 I; O; w/ ~* K
25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求： & U1 s2 ?3 Z5 I$ d- X
A、用平实的语言说明了可交付成果的特征 * e/ ]- p8 y. D
B、帮助项目人员确定工作目标
6 m% m/ {* S5 gC、对项目人员和客户都有用。 / b1 V" P" W: y
D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么 8 X0 T" [( }- l& o
/ g* t2 p1 w, l9 @6 w. .B |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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