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</p>76.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率 (IRR)，有些则主张使用收益成本率 (BCR)。在决定使用的方法时，你的第一步是 3 G6 ]/ l6 H! i/ {2 [8 a" w
A、比较选择技术，辨别各自的优缺点 8 L$ `% G* v8 R S3 i: F5 |7 _
B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术 4 K0 c6 @+ y4 m
C、使用大多数小组成员都了解的方法
* n, `6 _2 U+ J% QD、明确本公司管理的哲学和意愿 + q$ W: w3 [- S
. .D9 Z0 k; b8 A$ H) [* h( U, ^. w
77. 书面变更命令应该在什么时候需要
* Q4 t( Q7 b8 G( G* gA、所有的项目，无论大小 3 U0 t, v/ \5 ^" w
B、只有大的项目才需要
; `4 ~% C' s- h% A% iC、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目
4 M; q! R" D! k, D, T& _; A2 CD、那些变更控制系统的成本可以调节的项目 ) f! m+ c R/ s. z4 }( L5 {0 W
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78.政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须
* x8 S" U$ A* e5 X" fA、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
' s* Q+ |; r% e$ w/ FB、记录获得的经验教训并且为记录作索引 # S/ `% J2 r" N8 V( }0 v2 m* M4 _
C、对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度 # @- ^# B. w1 a* E5 f4 H
D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上 8 P: u( f# A$ r
. .C
1 C! [+ G$ D7 o* n: V0 [/ J79.项目失败的理论原因是 3 y9 C* E9 i5 w
A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
" u5 Z+ g( W+ M0 [( u" ~& GB、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
- R5 G( Z" ^. qC、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通 ! Q: C8 D! K5 F7 L5 a* B( a
D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
- X Q4 S( ^' \, S' J. .D. U f& o+ a2 t* l3 K5 \# w# r, c
80.在变更控制中，项目计划很重要是因为项目计划
* g u; i! s& W0 F+ ~A、提供了变更管理的基准线 " O5 c* ~7 ]' {
B、提供了有关项目业绩的信息
) X. p/ ]2 J2 GC、警示项目团队在将来可能产生问题的方面
( r! w% V+ h& v/ pD、被预期在项目整个过程中会变更 ( ?$ W( X0 V& N* I; ]
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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