60.你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计* [" X7 Z" o: \# O; o8 x
程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提9 x1 |# h; L, u0 b+ ]
供一份产品描述，这个产品描述也被称作
+ j1 W1 m1 a1 c& U% o7 q8 BA、工作说明 4 L( r @2 ~% [: z& L. P
B、合同范围说明 5 ?. [% `" p0 N; L/ N U
C、项目章程 % q# F5 g% }7 }; s
D、合同
! u$ }* ~/ d8 C1 s ^* Q- w, x& W. .A
2 _* g) }2 D9 x+ u- ?% H7 X/ H61.你以前为一家私企工作了 10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：
H* m# P$ Y' u ~A、根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量
8 l& p& U5 \5 k) {; f. f/ bB、根据以往业绩调整进度和成本基准线 % v' w. H/ _# [. B l- X
C、获取客户对交付使用产品的认可 3 Q% D. x6 r3 s8 g, I& s' X
D、判断项目是否应该进入到下一个阶段
{" U: d& K! A1 Z1 A: U' Q. .D( B9 L) c- v' O% S' Q% ]
62.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面 ?
/ b5 x' b! I2 B* @A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
i3 A+ @% w$ n+ `B、导致所有项目基线的变更
5 Q! _+ C* X2 Z- G4 S3 h4 NC、需要对成本 时间质量以及其他目标进行调整
$ [6 ~9 M' a% X# CD、得到一个经验教训
& r# t5 e7 w& d9 ]/ ~( i. .A: ^4 C3 O2 O+ J, ]
63.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是： , |) R' t: M3 I' f' Z% d, l
A、在项目启动阶段 0 b) E) u* d0 V, e
B、在编制项目计划阶段 $ d6 p* P$ Q d: U6 _- a; v% z
C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候
% r, @( d# a# pD、在项目生命周期开始研究阶段以前
H5 v8 Z$ G. S" I; o9 M% o. .A
- ]( N i! m+ [64.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：
* V# _1 y+ P7 \- R" mA、 正式通知干系人 ' q" e: E; I. j9 r9 j
B、 修改公司的知识管理系统
7 ]2 [, d& k" s1 y# C) OC、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
; V0 F# R# H0 y" O" W- T( W2 PD、准备一个业绩报告
( l8 ^/ d7 N" h+ t2 c. .A) T1 W5 T: s4 |1 \$ z9 c& D
65.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：
( U9 ~. q/ C" b8 z6 vA、 假定 " f+ n1 T% R3 s- a: q, t) ?' E7 }
B、 限制条件
+ ` R Z& [) g; i: @ s QC、通过约束优化选择项目 7 f7 I/ A2 J2 I+ ?
D、 一个技术要求 3 G/ b+ t6 C- K' q9 g0 T
. .B |
发表于 2012-8-2 08:44:25
楼主