31、项目范围变更控制系统是：
, l0 R6 B: u1 C" SA、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
5 [' S% N" }/ N' J' ~B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
; }5 W5 s, B% U- hC、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 4 a. T9 t: R% I3 p o- _
D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
& a. N- O3 V6 h: S7 H+ U7 C. .C
/ K3 g2 y" z+ F; t& l32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的 ?
) @. \; `1 X4 k' n3 NA、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润
+ |7 Z( a# U! A0 wB、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比
; n7 q. \0 E/ C) vC、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于 1 8 h4 C. W1 ~/ |
D、回收期开始于项目的次年 p( k. z: A* _7 ~3 T
. .B: O+ W/ ^4 E( X
33、要将职能组织和 WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：
) w& u; Y6 v# }2 h4 P7 h: IA、 WBS索引 ( O! `6 \! Q I5 z3 g7 y
B、项目 WBS
( R. l* A* E1 L6 I- GC、成本帐目矩阵
' ?$ }, h w9 S/ QD、工作包分配索引
8 K V$ }/ p w0 l/ T. .A
! J: o# g) @6 O! T: L2 r: P34、工作包是：
& m9 E& Q9 U0 Q! wA、 WBS最低层的可交付成果 + q0 W; @ b, Y+ d
B、带有一个特定标示符的任务 + m N: I2 T5 d8 z8 K5 r. r
C、要求的汇报级别
9 W0 X: H7 a% Q+ Y) }+ VD、可以分配给一个以上组强单位的任务 ) P; e" q9 E' q# ]' {8 |; o/ y
. .A
: U+ Z: u2 n4 L+ w1 G35、项目章程最少应该： # g0 a2 I q- {8 m
A、描述项目经理和职能经理的职责和权利 7 X2 V/ @" f0 s& T
B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
# x# O t% v( J P WC、指定项目的组织结构
9 B# [0 F& f& U) R- {D、说明执行组织的商业目标 3 Y4 I2 `1 z7 z! h
. .A- o9 _: R0 d; r' B: X0 p
36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例 ? * k* C% I0 w) E- m
A、使用政府规定旧版本，造成的项目范围定义错误 2 o$ k# O# B, t
B、执行权变措施方案带来的次级风险
o: v+ D4 a4 R6 hC、适用于当前项目的环境规定发生的变化
# f! C! D4 i3 f$ AD、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3件套 6 V S4 p2 K4 \& e# L0 {
. s& X# x" E3 v) w& J. .C |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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