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</p>25.你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们 5 N, Y9 N( ^5 J1 f# \# U' X
A、是根据过去的经验做出的假设
! B+ X( h5 I7 n0 d; ]B、可能没有已有数据或信息的支持
2 ?" L! b4 I% U' v3 Y3 i+ p+ K' OC、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素 + q' m* s3 p0 k, {8 i, q1 q, W
D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
0 F2 [, s+ W( y, c+ ]. .D
2 h* q3 ?7 u9 g. N" P26.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映
5 ?2 T: P) T- L8 B1 P( FA、业绩衡量基准线
$ N3 Y9 H3 K/ HB、变更管理计划
0 w& n, ^6 j% @: Q8 G9 ^C、质量保证计划 $ a, J1 k! @4 Z2 h( X6 n X
D、项目计划
0 Z- K% u/ l- S0 u% G. .D) b' i! i+ l2 x% Z7 }$ H: S
27、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的 ?
% W6 h1 X" D: QA、连续的提高目标 " D6 J/ K5 M! l
B、项目进展状况会议
/ C$ S% v9 ]6 F$ U5 \C、员工工作表现评估 ! V9 O. H* U4 Y
D、项目所耗费的时间 (以小时计 ) 5 H7 j6 Y7 M. w5 v# v w7 e% W
. .B
( u- J; Z1 @. k3 Q K) q# u R28、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些2 m: a5 l) f! J* a* i
方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程+ q' |! c3 K) {
中使用这些信息 ?
' i1 S& T1 F' ?3 F0 M3 H; MA、项目计划执行
2 N/ z' q/ t* W1 j0 P3 EB、全面变更控制
$ U' s/ M2 }5 a' SC、业绩报告
, I7 j& g7 g) ~1 k- X! KD、范围核实 " t( x; J3 b* D0 o7 b* a0 |9 F
. .D
0 T4 u8 e" f! k0 C: `- X3 ?/ X, M29、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
7 F8 j% S3 A" U' IA、假设 ; J& a, p; g1 c# n2 K1 B1 W0 I# O
B、限制条件 ! x$ U6 J, a- B; z% Z2 A
C、项目管理信息系统
' A. V! I6 }& ~8 TD、组织政策和程序 2 m) O, C' k2 i9 u& G
. .A
; p3 J6 `/ [2 a8 ]- K$ W3 k' K30、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了
7 \; @) @ E9 o* Q. G9 U: ~7 e9 p3 W. ^A、口头或者书面 . h# e' h9 g" K$ `/ v& d
B、法令强制执行或者自选的 " @5 |# \( s# n0 ~; S
C、正式和非正式的 # O, X. g! b2 d- k: S' {
D、始于外部的或内部的 - H) Z/ W- i3 L+ f. n+ g, p
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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