80.在变更控制中，项目计划很重要是因为项目计划
# i8 Y/ {, F" x& i+ b9 b/ w8 A: mA、提供了变更管理的基准线 2 t V5 ]6 o, F1 j: ]9 q$ r
B、提供了有关项目业绩的信息
3 {! H t) T8 z) {5 \) ~# hC、警示项目团队在将来可能产生问题的方面 % b7 u* P/ L1 Q& L* v1 d
D、被预期在项目整个过程中会变更
, Q+ N; _0 c; [8 f4 x- K. .A1 b, O6 B2 E# A, q+ }: r" X
81.你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先
3 T) h0 o6 u5 ?% z: UA、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作 . Q3 e# ^+ y, q E( U" W" Y
B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 3 [. |! T4 {$ {( S3 K
C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
* [0 f0 ?% C( {+ y- Q- E3 sD、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
* e8 I0 `1 m) j, Q1 V, U0 y. .B
, c4 ]2 L' R6 E: ?% l; V/ z$ {82.你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是
0 j; z' V& n2 t0 G) ?/ \+ b: @A、绩效评估技术 & V6 f: }% N4 ^1 n* d; S0 U2 `% \
B、配置管理程序
$ F/ F4 T- B9 a+ h% G5 C1 t) SC、成本核算程序 : X) _; C! g: @* D
D、范围报告机制 . ~+ }/ K9 b) e/ Y5 ?2 I: I
. .A* W0 o7 G3 z% @( d* Z" G$ Y
83.你在制药业工作。你的项目要对这种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例
. U Z" {- J/ m2 k- C ^8 cA、质量功能展开 - k; v8 @; i7 j$ y, f$ T
B、将工作分解结构 (WBS)与项目活动进行一一匹配 # t$ U: S- H; y+ }
C、价值分析
. F' T: g( Z9 C: A. e3 ^/ QD、进一步细化对产品的描述 0 h3 s" I/ w: P+ G
. .D4 Z$ T- S/ ?* t# ]$ ]/ l1 o6 O% F. V
84.项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于
! N, L0 e" i7 Z" N1 |A、客户接受
/ M. t6 A: x0 B: e7 I5 zB、客户满意
; @5 x7 s5 N) ~6 b# U" b6 yC、客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协
" u, d8 {0 A& k# t: [' y* T+ HD、超过客户最初设定的项目范围 + p/ L1 n/ ?) N$ O+ ?
. .B6 i. E0 ], m. R8 R
- T1 h- K ^$ v/ w: U4 ^
85.现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容 |
发表于 2012-8-2 08:44:25
楼主