70. 各种项目的档案资料可以用于
( ]3 }8 }/ i5 ~3 @A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较 % u+ }* C, J. Y; N' s2 R% a
B、准备干系人管理计划
) l' V$ o$ h6 ]" ?+ Y1 x- KC、筛选项目团队成员
+ c3 G X- M8 ]3 _" i& T3 J' qD、作为项目开始的输入项
6 a" _4 j% d5 h8 r& g) \. .D
$ Y7 w' b7 |1 M6 g. Z71.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备： , k. F2 }5 Y, c+ q5 ?% R
A、可行性研究 2 }* r; r0 w$ @% ^" Q1 I4 q# [& v
B、投资回报报告
" f3 [( J3 X _' W) ?7 nC、生产和购买分析
9 m% ] M! C6 ]D、项目章程 6 n% |% i; L' Y! ~6 s1 P i- d
. .A
3 ?8 {+ H$ r1 \( G' v+ Q72.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是： 9 U( U) B0 Z' Y3 G& x# O- \( |5 a" N
A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目
M& d* X2 U0 }# P/ zB、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本 # r- ?6 s8 `: O
C、使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件 , q; Q$ M% t8 e& b3 Q* u0 }
D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性 5 j+ L3 O$ L9 {2 U* e9 c8 Q' {4 e( g3 {
. .B
4 ?- l$ ?4 n8 q9 U73.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大 ? # W. ~5 ? w' J3 S0 r6 ~3 f
A、概念阶段 # X1 `* `, k( P6 R3 b; G% J( [
B、计划编制阶段 # h: j4 I( `- j4 S' V( E% z
C、实施阶段
2 V8 `1 I5 e( `; e7 \$ p; mD、收尾阶段 6 s0 |0 ?* c1 a1 H7 U
. .A
' I8 q# n. k: }- n" v74.范围核实：
/ c, o, K$ L, i2 U2 P0 b) pA、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目 5 z1 h6 q1 r% Y1 E& ^
B、是交付客户前的最后一项活动
' H! K2 |' X y% _. T5 g: O* nC、记录项目制造的产品或者服务的特点
7 m$ K* M E( w9 C# r; Y gD、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题 ; [& d( Y. Z5 w! V' P" [* s5 J! l- p
. .D, j, ~# [: E4 p0 ^/ \: U1 |
75.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求 5 {& o' F4 W- z) U
A、以平常的语言描述了可交付成果的特性 % {( u/ b& @0 _+ ~, \" w" x3 j
B、被项目成员用来确定工作内容 3 I7 @: q7 b* x
C、对于项目成员和客户同样有用 " n* \; u! F1 `) k _7 d
D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的! o+ i; Q9 }6 h& G0 E, {
O3 r7 ^: E* @- J. .B |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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