50、在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理?
3 Q8 D3 J+ \( k# K- aA、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。 ( @+ m( |" X: Q: a
B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
9 t/ _5 b: d. M% U; vC、采赶工或快速跟进法 6 E2 U0 R8 Y4 ]3 y# w- Z3 ?
D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
! d1 R! G2 o1 a! V# [. .D" q) }" d; ?' Q% t: {
51、标准偏差和风险有何关系 ?
2 g$ ^ `& ]% |8 b: a, l) r G' iA、没有关系 8 g% W) K& \$ I4 k0 i6 o
B、标准差告诉你估算是否正确9 z7 w% ~% \' W# r
C、标准差告诉你估算的不确定性有多高 3 G3 r) n4 [0 A0 [# j- q0 v! D6 J
D、标准差告诉你估算包含衬垫 . M/ ]7 @% u0 x* S1 l( d
. .C
% P0 I) Q" w) A9 R& Z" i52、一个项目有 3条关键路径。这时项目意味着什么 ?
' @9 \" r2 T- mA、降低了管理的难度 + X. E" x1 w% \7 @) P
B、增加了项目风险 : v5 b5 @' E5 A5 Z% g. d4 o1 g
C、要求更多人手
+ c- z) M R$ m9 G: pD、这种情况不可能出现
6 u( I5 P" l+ c S" F4 U. .B: E* _: U5 `. y/ h. T5 I
53、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理 ?
: @& B0 j4 |/ v2 L! H6 `( k2 Q6 ?A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 8 [, F' _9 d* u; o& P0 V& ^
B、向老板汇报
! s. f6 c3 b/ R3 k+ x. C+ L+ iC、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 + s5 I6 Z% F6 F- \6 D
D、努力工作，观察下月的项目状态 ' P- C$ x6 y( b& R
. .C* ?2 m* I1 R L+ F
54、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整
* Z' i7 f; [0 q: V+ ^& a: n+ NA、滞后
i( H3 S, t+ i5 k; S- N" h$ b NB、超前
8 p$ {/ D: {' ]6 s; e6 Y1 s/ b# CC、时差 - d# F1 f1 ^# y) \* \* x; j9 F
D、闲置(Slack)
* Q5 d4 C2 j e0 `: ^1 s. .A; t5 A2 c- l% T( } Y, s) G' D9 r3 F
55、对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响 ? , S6 y" e) ^% O0 C' \8 P) d9 v; V2 A4 Z
A、资源命名用和资源平衡 5 g6 v8 }6 Y; K8 v7 o
B、历时压缩和模拟
+ o" e/ A# b0 a9 fC、活动清单和工作分解结构 ) b, A. e& r7 c8 K
D、进度计划滑动和进行中存货 * b; Q! O I. K
7 P1 @; m5 e& j' ]
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发表于 2012-8-2 08:44:25
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