30、成本变更控制系统的目的是: % L$ R/ x# v( {0 g, f/ f
A、定义什么时候对项目添加应急资金
D9 Q6 |9 k3 w+ l. D2 N, LB、定义改变成本基准计划的步骤
0 A% x5 i4 a" l# ]6 t% ]C、确定成本偏差产生的原因 & N' Y- q1 p1 {
D、确定是否需要更新预算 : x6 z& T" C* r5 C& ~
. .B
* C, ~) k2 }, I) @' K. t31、如果成本偏差和进度计划偏差相同,那么: 6 k$ x1 R2 {$ W2 n( y9 W
A、成本偏差由进度偏差导致
% {- s* q8 c) b" I1 f% NB、偏差对项目有利
$ R2 _- b9 |* N, T4 K) {7 tC、可以轻易的纠正进度偏差 3 a2 Z/ R8 `4 J& ~& h
D、劳动力价格在项目开始后上涨了
5 ]! W4 e. f+ [! k0 s) H7 B: }. .A9 D4 a3 S2 j: X% N. e( s( ?
32、成本管理计划 5 z8 i9 {' Q8 ~. F% ]5 t, M3 E
A、描述了如何管理 CVS $ ?9 c; ~* o; M) A" ~' W1 [
B、建立了成本基准
+ P5 u9 ?, _# v0 r3 L8 `4 I( TC、衡量和监控项目的成本绩效
: X6 A% O6 Q# D! c5 D7 S1 z4 bD、建立绩效衡量基准
" r( {$ J! Y0 m7 S. .A
% ~' S2 E2 W6 T$ d0 V+ [; ~- k33、如果一个工作包的估算成本为 1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为 1350
& N( x/ U- Q2 c \- \+ d. s美元却只完成三分之二的工作,这时成本偏差为:
8 P9 Q, z7 z* N! n+ z3 I3 h7 v QA、150美元 , b6 m, `1 v5 t
B、‐150美元
, ^5 E1 o9 t' ]# I9 {C、‐350美元 % J4 w8 W4 x8 d0 D' b, C8 {* ^0 b" |
D、‐500美元 . p; I5 R. y, e
. .C2 A6 ^5 W+ g% l. t
34、资源计划编制的目的在于: 8 g0 l) i# k* i5 e1 U# L$ U
A、确定执行项目活动所需的物理资源
' A4 N# \- Y0 e1 R j' MB、近似的计算完成项目活动所需的资源成本
& D( Q9 [' U9 L K3 q0 }1 ~C、确定可能获取的资源 ( ^2 g4 o M% J8 C/ L
D、评估组织有关项目使用资源的政策 ! b) Q/ B& q8 \) W3 o
/ F" C. B6 w1 H+ ]; o4 m9 X* z. .A |