1、当一个过程处于控制之中,你想对此过程作什么 ?
, J- T5 B9 @7 C5 ^7 Y) SA、不应该调整该过程
2 A' |+ `8 A- N$ u# }B、可以调整该过程达到连续改进 0 S5 _# z, h; \0 Q2 \& p! X
C、为了连续改进质量应该不断调整该过程
) k6 r/ q: i1 |3 X1 r% Y' a5 k5 q8 H. \D、应该定期调整该过程
4 e3 F* l* o2 g, O0 x. .A
: m! v0 C8 |; p7 |) H" N" i, @) I2、鱼骨图可以帮助 7 M5 d3 ?! S% C3 g' y
A、了解过去的结果 ' I* l0 w& }' b$ m+ }3 E* Q/ r5 @8 L: B
B、组织思维、激发思考
. c( o: B- v. e9 `C、确定过程是否失去控制 {$ o' I2 K' m" ^
D、对问题进行优先排序
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3、监控质量达标的直接责任由谁承担 ? 8 L' a( `/ \3 n2 _7 t
A、委派到项目团队的项目工程师
. x4 _' G& [, Q4 _, `; QB、项目经理 / X0 q, O$ k9 {. @$ I6 k
C、每位职能经理
S8 e$ R; I0 Y9 u |D、质量经理
6 \( h+ k, q5 Q1 m1 A- d- r* d. Y. .D: V0 X( I8 N: x
4、大多质量问题的起因是: # b. P) h3 k, o. ^- |
A、员工不关心
: e1 T, J V+ S0 c& @3 Q/ CB、员工缺乏激励 , o8 [( O4 r" t2 V+ ]
C、管理层不重视8 k5 G( {' r) z/ G6 G
D、规范有问题 5 ? K+ z# p& l! p+ j# B9 t) d9 G. U
. .C( n6 V* Z) v6 z2 o4 r
5、目标坚定不移是持续改进的一个核心概念,以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是:
7 M4 r8 J8 ]. [' L! ~. eA、组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播
. N+ f1 }1 v0 P: _7 W9 b4 \- |$ bB、一套战略、策略计划
" e( B% \7 g9 r9 t& R. sC、所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用 9 `$ U; u5 t# R4 z7 W1 Q
D、负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门 ! X/ y, z. { w3 E9 i: W
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