70.活动 A的持续期为 3天，而且要在星期一 (4号)开始。接下来的活动 B和活动 A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了 3天的滞后时间，而且活动 B的持续时间是 4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论 ? 8 C `& a2 r9 \' w) { S
A、两项活动的总持续期为 8天
% G- U2 q* _$ T3 k J/ A+ CB、从 A开始到 B结束的日历天数为 11天
! I$ y/ d" M% ]. m1 k* r/ [C、 B活动结束的日期是星期三 (13号)
0 b% e3 U9 @* v. Y) ED、从 A开始到 B结束的日历天数为 14天 * Q, a2 ^* ?3 d4 `
. .B' ]' T p8 C! W1 h" N' [+ x8 V
71. 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会 ' j7 q& Z6 a6 u! T
A、降低生产力
, l5 f" }. p |, M( k: CB、增加生产力
; p& J% m& L/ SC、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 ) ]* p: R& l ?* d9 a
D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例 3 e( Q3 M/ b2 w+ }7 P/ s, z
. .A
X: ]; P4 z/ b& n0 f4 Q72.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术 ?
; |. w# }" o1 B p7 o" |A、甘特图
# g5 Y2 W: @: g* \$ Y* E9 t( FB、计划评审技术
, y$ r4 H- P7 P0 q+ h; c: G. }C、关键路径法
j7 W2 ], @% F/ A# Z2 u* @D、蒙特卡罗分析
) A* b7 T7 ^' t7 v4 F& D; T. .C
9 O( c) S$ Z$ s+ a& b2 V73. “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种依赖
( E. {" q7 [. ?A、随意性
. @9 ?/ ]' I' v; B) ^B、理性 + H1 `2 p% Z+ N3 {4 Q& _6 X
C、偏好性
! n; U+ j' l7 E1 BD、强制性或者强硬性
9 u1 Q g5 h2 r! f* ^9 k0 B. .D7 x9 m- S3 V& t: ^# N! e \
74. 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为： 6 Z8 y* k9 G G9 D. c% }8 D
A、进度基线的修改需要管理层批准
# P' ~2 B$ s1 J% F7 V' [1 ?" T! {B、项目进度的历史数据会丢失
3 R8 F3 r, x9 q- N9 RC、必须进行根本原因的分析 1 m* L, g& q' M+ z1 j
D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划
; B9 ]. c2 {' I* g, K5 F& B# C. .B
' M$ s* n1 L. x; l' l75.你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项 ?
1 L5 j6 J. M3 D+ X P' S' `A、资源调控 8 g- j) B2 {# }
B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 ' \, G8 r6 p* m( N) ~
C、关键环节的进度安排 4 c" ^& y7 u+ C9 \. ^
D、重新分配资源 & U& x |5 s0 m T0 O) [
% K1 Z7 s( G1 {" r2 h. .D |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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