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</p>76.W.爱德华?戴明的 14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关，并以此减少大批量产品检验的工作。”戴明说，产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工。这两种选择的代价都是很昂贵的。这种方法好象是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品，然后再改正这些缺陷。戴明认为人们应该正确的理解检验的目的。他说：“对产品的检验一定要以专业的方式进行，而不能采用以前这种”自食其果“的方法。”这一观点在 PMBOK中也有反映，即检验能用来判断结果是否与要求相一致。检验还可以被称作是：
' x9 e& d7 F- C7 EA.控制测试 6 y, {$ R1 o8 k2 S6 m5 q5 M5 d5 `
B.项目过程中的即时检验
; g. \( q* {( F EC.统计抽样
- G4 f0 ~8 W5 a" G% y; T$ yD.检核单
, {5 L! H6 y( z7 M. .B {2 J' j( i5 Z
77.你被要求在项目的每一个阶段要进行一次质量审核。这个审核是如下那一部分的内容 ' e/ x& ]. P8 i
A.质量保证进程
( h# Y' |/ {; G3 cB.质量控制进程 , W+ r. Q: }4 O. o: z
C.质量提高进程 + U, H; v& f% ~& `: P' c7 ~0 I3 N
D.进程调整计划 6 h/ V! d, X) r5 k
. .A
$ V& c: l' g( ~- _8 y3 s2 t$ v* n0 i) X78.你所属的公司生产高尔夫球杆。最近公司引进了一种新材料，这种材料有钛，铀和锰合金构成，公司声称这套设备 (球棒)将使每次击球比一般的球杆多出 80码的距离。产品的推出非常成功。每个PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套。但是，过去几周以来，事情变得糟糕了。球棒造成高尔夫球手打偏球，曲线球甚至打扁球。一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音。你决定进行故障形态和危险程度分析，目的是：
" m/ a% m" ]$ B" T9 [- v) @8 bA、在产品发布后分析产品开发周期，以确定产品的优缺点 : Y; h+ Z y7 n6 e
B、评估故障形态和故障原因与现有产品的设计和制造技术的关系
+ O7 ? X6 l4 V- V8 }& _7 L+ m( `. yC、评估故障形态和故障原因与新产品的设计和制造技术的关系
5 D: j& n3 X3 G3 A9 KD、帮助管理层找到现有的生产流程中存在的主要问题，以避免故障再次发生
1 V! _# |0 m7 S& \% e$ z% Q. .C$ A6 H2 L7 b- k" C1 N' u7 ~
79.应用在统计过程中控制表中的“7的规则”的意思是
; B! L. \, W! E5 JA、每一千个检查中产生七个典型的拒绝
. s) g2 x7 `3 I l; d6 ~, v6 ^' g; ^7 EB、七个连续的衡量是上升的、下降的，或者是相同的
3 C& c5 v/ ^+ g/ G" F& R- z2 p) Z, AC、每一千个员工至少应该配有七个监督人员 6 \- F+ g9 i& K" ]
D、即使七个测量的结果都低于或者超出控制线，一般的情况是目前有可能出现异常，但也有可能属于正常的情况 6 B( |. t, V/ y6 i4 t3 Y
. .B |
发表于 2012-8-2 08:44:25
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