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[信息系统项目管理师] 2012软件水平考试高级信息系统项目管理师学习笔记5

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发表于 2012-8-2 08:44:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、可行性研究:可行性研究工作的前提是完成问题的定义;其任务是进行社会、技术、经济方面的可行性分析研究。
0 d/ U3 ]9 m( K2 @& i+ w2、可行性研究的步骤:核实问题定义与目标;研究分析现有系统;为新系统建模;客户复核;提出并评价解决方案;确定最终推荐的解决方案;草拟开发计划;以书面形式提交《可行性分析报告》并进行审查。
* p6 y5 r8 p9 f  b4 U3、成本效益分析:包括成本估计和效益分析;公式:F=P(1+i)n,其中F代表未来的价值,P代表现在价值,i代表年利率,n代表年数;投资回报率(ROI)为:P=F1/(1+j)+ F2/(1+j)2+…+Fn/(1+j)n,P代表总投资额,Fi代表第i年年底的收益,n为系统使用年限,j是投资回报率; ! |# a! Q  _8 t7 r7 k0 J# J0 r
4、需求分析:是提炼、分析和仔细审查已经收集到的需求,以确保所有的涉众都明白其含义并找到其中的错误、遗漏或其他不足的地方。
$ @  I0 ~: u( D) x5、需求分析的任务:绘制系统上下文范围关系图(Context图,也是描述系统最高层结构的DFD图),创建用户接口原型,分析需求的可行性、确定需求的优先级,为需求建立模型,创建数据字典,使用质量功能调配(QFD)。
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