系统分析师：需求变更的内外因素和原则控制

会计考友

　需求变更的内外因素和原则控制，引发需求变更的因素可简单地划分为内部因素和外部因素。　　引发需求变更的因素可简单地划分为内部因素和外部因素。
$ Z7 t6 V+ Q& W3 X* s　　(1)内部因素：项目计划阶段，由于业主表达不清、承建单位理解有误、双方沟通不够，或者由于承建单位的粗心大意等原因，需求分析发生错误或遗漏，未能准确、全面地表达业
0 g; l3 R, O4 W" }7 G8 l' n6 Y　　主的实际需求。项目实施时发现了需求偏差，需要纠偏。
. l9 I: N% B% t3 M! e　　(2)外部因素：项目实施阶段，由于外部环境发生变化(如国家新发布了有关的标准规范)、业主改变业务流程或增加业务范围等原因，业主提出改变或增加系统的功能及非功能需求。
5 {- k- s. ]$ u　　由内部因素引发需求变更请求时，表明原来的需求分析文档未能准确、全面地表达业主的实际需求。变更确立的主要原则是：
1 {$ t  ?, Z9 k0 y* Z+ n　　(1)需求变更目标对于承建合同的可追溯性和一致性。
8 m# W( o5 k. d- m3 N( ]( [. v　　(2)需求变更目标对于业主单位业务目标、系统建设目标的可追溯性和一致性。
% Z3 @  S  @4 E" }6 [7 l　　由外部因素引发需求变更请求时，表明业主改变或增加系统需求。变更确立的主要原则包括：
! r+ U$ x# r" j　　(1)需求变更确实是必要的，而不是可有可无的。
! m) x2 }- ~1 M) _" J& t　　(2)需求变更确实是不可推迟的，而不是可早可晚的。
% l. p4 z7 Y& `0 ]　　(3)需求变更的技术方案是可行的。
! {( Q. q  x+ e9 d　　(4)需求变更所引发的进度变更与投资变更是业主能够接受的。
5 D2 f) K3 `; b: J) ?+ T　　(5)需求变更的潜在风险是可控的。
　　需求变更控制一般应遵循以下程序：
　　(1)建立需求基线、变更控制策略和变更控制系统。
　　(2)需求变更以规定格式提出。
　　(3)变更控制委员评估论证需求变更。
　　(4)需求变更以书面方式获得批准并修改进度成本等项目计划。
0 G0 U: n3 m2 i' B  l- h& X　　(5)定期评估需求变更对项目绩效的影响。