软件水平考试系统分析师：软件过程（3）

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项目界面协调的目的是确保软件工程人员主动地与企业内的其他功能部门交流协调和合作，以便更好地满足客户的需求。这些功能部门包括技术的功能（例如，系统测试），支持功能（例如，记录），和组上的功能（例如，培训和合同）。
项目界面协调牵涉到经埋与员工，其内容包含：
! Q8 C' R/ P! P" {a. 与项目内其他功能部门一道处理系统要求，计划，目标，困难问题和风险。
b. 确定与维持对其他涉及项目的功能部门的承诺。
c. 辨明、跟踪和解决项目内功能间配合的行动与问题。
■交换审核（Peer Reviews）
# \; n6 M& e+ B4 ~! O交互审核的目的是尽早地和有效地从开发中的软件产品中除去缺陷。一个重要的必然结果是对软件过程和开发中的软件产品有一个更好的理解，从能够预防缺陷产生。
交互审核是由软件写作者的同事使用既定的办法去对开发中的软件产品进行检查来找出缺陷与需要作出更改的地方。
交互审核办法的例子包括：检查，结构化走通和积极审核。
第四级：定量管理级（Level4： Quatitative Management）
■企业软件资产共通性（Organization Software Asset Commonality）
" e  i. [/ {- K企业软件资源共通性的目的是找出企业软件产品之间的共通性，以便在成本，量和生命周期等方面取得收益。
企业软件资源共通性包含：
a. 与企业的其他功能部门合作去定义出共同软件资源的技术要求，从而使项目与企业的战略经营目标保持一致。
b. 建立与维护一套能用于各个项目的开发与产品维护的共同软件资源。
c. 协调对企业内所有项目的共同软件资源的部署，以便取得在成本、质量和生命周期等方面的得益。
1 e) D2 X$ t2 S5 a7 f; C■企业过程表现（Organization Process Performance）
企业过程效能的目的是建立和维护用于重要的过程和产品特性的测量、数据与分折技术，去支持对企业与项目的软件过程进行运用统计学方法的管理。
3 ~3 @3 G4 J0 v  H( v. F: o企业过程效能包括：
3 Z, Y' ~6 f0 ~6 Pa. 定义出表征企业软件过程效能的各种测量项目和与之关联的过程效能模型。
b. 从各个软件项目收集这些过程效能的测量结果。
& s- C8 k& I/ D/ fc. 使用这些测量数据来表征企业的标准软件过程。
  o4 F; {9 y7 {: e0 `d. 使用这些测量数据来为整个企业建立软件过程效能模型。
: i! C1 v+ n- X; ~" O# \# L" s$ k) l6 ^■统计法过程管理（Statistical Process Management）
+ u2 L% \$ J% x' j统计法的过程管理的目的是使所选择到的所有次级过程稳定化及透彻掌握它们的能力，从而达到统计法意义上的产品质量及过程效能的目标。

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统计法的过程管理包括：
; s* e6 u/ P5 w2 ?, f8 ka. 建立产品质量及过程效能的目标。
b. 选择项目的设定过程中的一些次级过程来进行运用统计法的管理。
c. 找出、测量和分析那些（被选中的）次过程的关键产品和过程的属性持征。
. H+ @% v) v/ N+ L/ d- nd. 确定每个次过程的关键的属性特征的自然界限。
e. 使得（选中的）次过程成为可预测的。
2 T( j( P; b; m) I$ E) {7 @f. 测量与分析（选中的）次过程的过程效能。
g. 把产品质量和过程效能的测量结果与所定的目标进行比对以便确定相关过程的能力。
/ ~2 J9 _- m& `( U- N第五级：（不断）优化级（Level： Optimizing）
! N. Q4 _1 E& b6 ~( o1 {$ P■缺陷预防（Defect Prevention）
2 W  [) O0 V) W' F; }: j2 `缺陷预防的目的是找出缺陷和其他问题产生的共同原因。采取行动去预防它们再次发生，或者采取措施去克服那些产生不及格的过程效能的原因。
% y" x1 {& V5 _9 _6 p& e" c缺陷预防包括：
6 q8 [5 [' T9 h" z# A" ga. 分析过去产生的缺陷和其他的问题。
b. 采取特定的行动来预防那些类型的缺陷与问题在将来再次出现。
; A  t5 k% R: ]' z' Y: h/ Tc. 采取持定的改进行动去纠正那些产生不及迅程格效能的共同原因。
  G; T& F1 t7 q9 T- e■企业过程与技术创新（Organization Process and Technology Innovation）
3 Q7 y! Z0 _# v' l( N' k企业过程与技术创新的目的是找出那些能够在一定程度上改进企业的软件过程而有助于达到企业改进软件过程的目标的过程与技术上的改进。
! z5 R; H* s3 z* h9 @: Q9 ~企业过程与技术创新包括：
a. 建立和维护企业的定量法的软件过程改进目标。
b. 收集与评价软件过程改进的建议。
c. 找出与评价潜在的软件过程和技术的创新。
d. 选择在全企业展开改革与创新的候选项目。
■企业改进开展（Organization Improvement Deployment）
企业改进的开展的目的是通过把改进转变为一种系统性的行为方式去持续地和计量地改进企业的软件过程。

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企业改进的开展包括：
7 M  U6 B( d2 i& a* B0 v$ wa. 评价软件过程改进的候选项目。
+ t. U/ C6 }; j: _- s3 C% yb. 选择要进行开展的软件改进项目。
c. 开展改进。
d. 测量改进的效果。
从整体来说软件能力成熟度级别从低到高的变化代表了企业的生产活动由高风险低效率到高质量、高生产率的进展。
这儿要注意的一点是每个能力成熟级别的关键过程区域是累加到上一级去的，例如在第三级时就要满足所有第二级与第三级的关键过程领域的目标。
6 c; g. J% G4 u0 H' q2 P3 h, t如果要用简单的一句话来表达从一级到高一级所需要的努力的话，我们可以有：
& |9 k8 p1 G; [! ^/ a从一级到二级的转化：规范化过程
4 }/ r/ }; f3 U$ G% ?1 s8 U- u从二级到三级的转化：标准化、稳定的过程
; a) {) R. D, e$ @2 U# D) u- H! i从三级到四级的转化：可预测的过程
从四级到五级的转化：继续不断地改进过程