1.1.1 系统架构师的概念. S) E1 }9 m1 ?1 w# h; F0 s
现代信息系统“架构”三要素:构件、模式、规划;规划是架构的基石,也是这三个贡献中最重要的。
: o6 k2 M* J+ Y. U+ f# u3 s4 L: R 架构本质上存在两个层次:概念层,物理层。$ H' W9 n4 G# H& T
1.2.1 系统架构师的定义6 [7 z% _/ v; Q; e4 z s
负责 理解、管理 并最终确认和评估 非功能性系统需求,给出开发规范,搭建系统实现的核心架构,对整个软件架构、关键构建、接口 进行总体设计 并澄清关键技术细节。, v% d) @4 b; ~2 X
主要着眼于系统的“技术实现”,同时还要考虑系统的“组织协调”。
, f7 \/ ]- t, |4 I( R' S 要对所属的开发团队有足够的了解,能够评估该开发团队实现特定的 功能需求目标和资源代价。# |8 q( V s4 w) F1 M2 Y" S
1.2.2 系统架构师技术素质
8 o3 a l! P8 ?9 }$ _ 对软件工程标准规范有良好的把握。- f- b/ N" ~) G6 q/ l7 R7 q2 L# t
1.2.3 系统架构师管理素质
3 A8 O. Q7 M3 `% v 系统架构师是一个高效工作团队的创建者,必须尽可能使所有团队成员的想法一致,为一个项目订制 清晰的、强制性的、有元件的目标 作为整个团队的动力;
# q& `$ \* v s$ w7 X4 o8 j 必须提供特定的 方法和模型 作为理想的技术解决方案;
7 J/ o( C" q! p 必须避免 犹豫,必须具备及时解决技术问题的 紧迫感和自信心。1 Q7 ]4 k M2 @ K$ }
1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调% k) l* i5 E! J* D5 h4 d
系统分析师,需求分析,技术实现
/ k+ r+ z6 _* Z& H6 e7 f( N R2 ]# T 系统架构师,系统设计,基于环境和资源的系统技术实现# k1 w3 G$ k! O! x1 z( ^
项目管理师,资源组织,资源实现 由于 职位角度出发产生冲突制约,不可能很好地给出 开发规范,搭建系统实现的 核心架构,并澄清技术细节,扫清主要难点。) Q2 D( v8 n3 n2 e- e- n
所以 把架构师定位在 项目管理师与系统分析师 之间,为团队规划清晰的目标。
2 m+ F% u- d' [4 f 对于大型企业或项目,如果一人承担多个角色,往往容易发生顾此失彼的现象。$ _3 u. C1 Y( p* Z: O! [5 ^6 c
1.3 系统架构师知识结构
. C4 g2 G1 j, U' T" K/ J 需要从大量互相冲突 的系统方法和工具中 区分出 哪些是有效的,那些是无效的。
4 g, k" w# S! p( E5 |4 L; Q8 ~' L 1.4 从开发人员到架构师
5 j, {0 }- Q, c9 Z. @3 H( ]3 d; i 总结自己的架构模式,深入行业总结规律。
0 D, q2 d# i% i4 B( S 几天的培训不太可能培养出合格的软件架构师,厂商的培训和认证,最终目的是培养自己的市场,培养一批忠诚的用户或产品代言人,而不是为中国培养软件架构师。 |