2012年软件水平考试系统分析师章节精析（3）

会计考友

第三章
　　1、按照打算阶段确定项目的规模：在一般的营业应用系统中，打算阶段花15%时刻，剖析阶段20%时刻，设计阶段35%时刻，实现阶段30%时刻。是以可以按照打算阶段所花的时刻来估算其他阶段所需要的时刻，进而获得整个项目的估算时刻。
9 ~1 \  ~/ y) Y+ z　　错误谬误：每个项目都是其非凡性，并不与这个典型的时刻分配一致。
　　按照功能点：基于功能点估算项目规模，需要先估算出项目所需的代码行，按照代码行估算所需的时刻。
　　2、项目工作打算是用来打点列在工作分化结构（Work Breakdown Structure，WBS）中的使命的一种机制，是项目司理打点项目的首要工具。在项目工作打算中还浮现了：里程碑使命刻日 当前使命状况 使命相关性　里程碑
  j6 l) ~3 ]8 ?6 w8 N　　3、wbs项目打点使用的工具：
# g/ X, V; s9 B. z3 f% r　　1）甘特图可以浮现如下信息：使命所需时刻、人力资天职配、使命的先后时刻关系、使命的提早或延迟。
! |2 m% V: I0 F& z3 T$ ?% v& s  c　　2）PERT图：网状图形工具，与甘特图分歧，PERT很好的浮现了使命之间的依靠关系，PERT还可以计较出项目的关头路径和关头事务。
　　3）估算求精。
　　4、团队的构建（把握）：使用合理的人员激励体例：慎用金钱激；使用内在激励；认可；成就；工作自己的吸引力； 责任感；工作晋升； 新手艺的进修机缘。
　　避免冲突的策略： 清楚界说项目打算；确保项目团队理解该项目对某个组织机构的主要性； 建树具体的操作流程并与项目成员进行沟通；建树项目章程； 建树超前的进度打算； 展望项目的其他优势和可能的影。 　　5、体味CASE工具：计较机辅助软件工程（CASE）是一种自动生成全数或部门开发历程的策略软件。使用CASE可以：更好的完成和转换使命；集中开发信息并可图形化呈现；削减维护费用；提高软件机能和强化轨则。